你可以照自己的意思更動戰(zhàn)略、產(chǎn)品、流程，但唯有員工確實改變?nèi)粘５男袨?，真正的變化才會發(fā)生。與其坐而言，不如起而行，請嘗試下列三種方法：
1. 一次專注一件事。員工需要清楚的方向。假如你不斷要員工達成「八種價值觀」、「十二大優(yōu)勢」等等，結(jié)果大家只會原地打轉(zhuǎn)。不如一次請大家改變一種行為。
2. 生動勾勒未來。運用故事、比喻、圖片、對象等，向員工說明「現(xiàn)狀」與「你對未來的新愿景」之間的差異。這能引起對方的情緒共鳴，而它正是推動改變的利器。
3. 運用同儕壓力。同儕能設定期望、彼此監(jiān)督，或樹立角色典范。請你的員工設定高標準，并且互相施壓，督促彼此遵守新規(guī)定。