實(shí)施戰(zhàn)略的默認(rèn)方法是依靠內(nèi)部能力，即“自己動(dòng)手”。由此管理學(xué)者們提出了有機(jī)發(fā)展（organic development）的概念，即組織依靠和開發(fā)自身能力以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略追求。例如，亞馬遜公司依托子公司的126實(shí)驗(yàn)室以及在圖書零售、網(wǎng)絡(luò)零售和軟件方面的專業(yè)技術(shù)，攜帶Kindle產(chǎn)品進(jìn)入電子圖書市場，這很大程度上屬于有機(jī)發(fā)展。對于亞馬遜公司，相對于與索尼這樣現(xiàn)有的電子圖書產(chǎn)品商合作，或者收購法國Bookeen先鋒公司這樣的相關(guān)領(lǐng)域高科技新興企業(yè)，上述“自助”方法更為可取。
有機(jī)發(fā)展有如下四個(gè)主要優(yōu)勢：
1.知識和學(xué)習(xí)。
應(yīng)用組織現(xiàn)有的能力來實(shí)施新戰(zhàn)略，能夠提高組織的知識水平和學(xué)習(xí)能力。相對于疏松的戰(zhàn)略聯(lián)盟，直接參與新市場或者新技術(shù)，可以幫助組織獲得更深層次的知識并將之內(nèi)部化。
2.長線投資。
通常，收購要求事先將款項(xiàng)一次性支付給目標(biāo)公司，而有機(jī)發(fā)展允許公司在戰(zhàn)略發(fā)展的整個(gè)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行投資。避免這種預(yù)先的承諾，可以讓戰(zhàn)略易于根據(jù)條件的變化而更改和調(diào)整。
3.沒有匹配性約束。
有機(jī)發(fā)展的另一個(gè)優(yōu)勢在于，不依賴合適的收購目標(biāo)或潛在的聯(lián)盟合作者。例如，想進(jìn)入日本市場的外國公司，幾乎沒有任何收購機(jī)會(huì)。有機(jī)發(fā)展也無須等待完美匹配的收購目標(biāo)出現(xiàn)，就可以進(jìn)入市場。
4.戰(zhàn)略獨(dú)立。
有機(jī)發(fā)展提供的獨(dú)立性意味著公司不需要做出與伙伴公司聯(lián)盟時(shí)所需的妥協(xié)。例如，與外國伙伴合作時(shí)，在該國市場的營銷活動(dòng)可能會(huì)遇到諸多限制。
有機(jī)發(fā)展對內(nèi)部能力的依賴有限。利用現(xiàn)有的能力支持創(chuàng)新、多元化或國際化等戰(zhàn)略的重大飛躍，并非易事。但是，就像前面提到的亞馬遜公司的Kindle產(chǎn)品一樣，有機(jī)發(fā)展有時(shí)候的確會(huì)從根本上支持“公司創(chuàng)業(yè)”。公司創(chuàng)業(yè)（corporate entrepreneurship）是指公司業(yè)務(wù)的根本改變，主要由公司自身的能力驅(qū)動(dòng)。將創(chuàng)業(yè)和公司兩個(gè)詞放在一起，意味著巨大的變革和創(chuàng)新的潛力不僅依靠外部創(chuàng)業(yè)，也依托來自公司組織的內(nèi)部能力。因此，對于亞馬遜公司，Kindle產(chǎn)品是一次根本性的創(chuàng)業(yè)，它從零售邁向了創(chuàng)新性電子消費(fèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
公司創(chuàng)業(yè)的概念十分寶貴，因?yàn)樗膭?lì)在組織內(nèi)部存在創(chuàng)業(yè)想法。有很多公司創(chuàng)業(yè)的例子，如飛機(jī)租賃公司Guirmes Peat內(nèi)部開創(chuàng)了低成本航空公司。然而，組織也經(jīng)常需要超越自身的內(nèi)部能力，從外部尋求方法以實(shí)施其戰(zhàn)略。這時(shí)候，公司就需要開展兼并和收購及戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列活動(dòng)了。