“450度”分析

葛蘭素史克藥廠決定讓三位內(nèi)部候選人公開爭奪CEO寶座，公司安排他們從CEO的角度，進(jìn)行為期一年的經(jīng)營計(jì)劃，所有董事和宣稱2008年要退休的CEO尚．皮耶．加尼耶（Jean-Pierre Garnier），都會(huì)仔細(xì)觀察他們的進(jìn)展。另外，公司又同步進(jìn)行了一個(gè)流程，其中一項(xiàng)做法是，由14位公司內(nèi)部的高級管理者提供評語，但由外界專家執(zhí)行候選人評估作業(yè)流程。14位主管必須回答以下的問題，包括：候選人最好和最壞的決策有哪些？他們的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？誰的能力最符合公司的戰(zhàn)略需求？誰的個(gè)性、熱情和做事風(fēng)格最符合公司的文化和戰(zhàn)略？這些訪談統(tǒng)稱為“450度”分析，以與360度評估區(qū)分，它產(chǎn)生了極有說服力的對照資料。