這套系統(tǒng)化的方法,協(xié)助企業(yè)全方位評估高階職位需要的技能。企業(yè)如果能運用以下幾項基本原則,人才招聘工作將如虎添翼:
1. 工作勝任度。這個職位在未來幾年需要哪些能力?工作重心放在追求成長,還是轉(zhuǎn)虧為盈?適當(dāng)人選的基本特質(zhì)應(yīng)是創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)理人,還是領(lǐng)導(dǎo)者?如果這個職位有長遠(yuǎn)的發(fā)展機會,應(yīng)征者是否能隨著工作經(jīng)驗成長?應(yīng)征者的下一個職位可能是哪些工作?需要哪些能力?
2. 團隊勝任度。應(yīng)征者是否有能力,在上任后領(lǐng)導(dǎo)他(她)所帶領(lǐng)的團隊?這些能力與團隊成員的能力相比,有哪些異同?應(yīng)征者會如何處理同仁的抗拒,以及公司的人事角力?應(yīng)征者是否需要另聘人手,強化自己的團隊?如果有需要,他是否能招募到優(yōu)秀的主管?
3. 公司勝任度。應(yīng)征者是否能融入公司的文化,融入到何種程度?公司提供的資源(人才支援、科技、商譽等)能不能讓應(yīng)征者發(fā)揮所長?如果應(yīng)征者原來在一個資源比較豐富的環(huán)境工作,公司能否提供相對等的資源,或至少協(xié)助應(yīng)征者適應(yīng)資源較少的新環(huán)境?