很多領導者都知道怎么為團隊設定目標，但領導者的工作不是這樣就夠了，接下來還要建立團隊共識，也就是大家都能接受的團隊運作方式。一個團隊的成員，必須對以下四點看法一致才能真正達成團隊共識：
1.各人的角色與職責。每個成員都要清楚自己負責什么工作，自己的工作對整體目標的貢獻在哪里。
2.工作流程。流程未必要寫成一堆白紙黑字，但大家都要了解最基本的運作流程（例如決策過程該是如何、溝通渠道該是如何）。
3.互動基礎。領導者有責任養(yǎng)成健康的團隊氣氛。與成員多討論共同的價值觀、理念與常規(guī)，大家每天互動的基礎就能一點一點的建立。
4.績效考核標準。為達成目標訂出明確的評估與考核標準，以及未達成目標時的應對方法。
以上四點為團隊共識的幾個基礎，任何致力于促進團隊共識的領導者都應當清楚這四點在自己團隊中的完成情況。