拓展人才庫，培養(yǎng)新人才

很多主管都有一小群「自己人」，會把重要的項目與要推動的計劃交給他們。不過要是你太常依賴這些人，讓他們除了忙該做的工作之外，還要不斷負責特殊任務，很可能讓他們不堪負荷，表現(xiàn)受影響。不妨退一步想想，該怎么拓展你的人才庫，既能得到你想要的結果，又能確保大家工作量不超載？先列出你底下的項目委員會、工作小組、執(zhí)行特殊任務的小組等等，看你是否碰上專用「自己人」的瓶頸。假如同樣的人名不斷出現(xiàn)，就代表你該重新安排各項任務的優(yōu)先級、整并團隊，還有，最重要的是多培養(yǎng)新人才。你可以考慮有興趣接新任務的其他員工。想想有沒有深具潛力、卻還沒完全發(fā)揮實力的人？你能在「自己人」的小圈圈之外，找到新的人才嗎？