光打造職場(chǎng)的多元性還不夠，也要培養(yǎng)包容性，讓所有員工都覺得受重視。員工在公司覺得自在，就可能更樂(lè)于投入、更愿意參與決策過(guò)程。你可以用下列幾種方法，提高公司的包容性：
?別落入「相似」的陷阱。人很自然對(duì)與自己相似的事物有好感。你必須克制這種傾向，經(jīng)常自問(wèn)：公司錄用的是誰(shuí)？升職的是誰(shuí)？你遺漏了誰(shuí)的意見？你有沒(méi)有和不同于自己的人建立關(guān)系？
?降低隱而不顯的成見。公司在討論重要事項(xiàng)時(shí)，往往不讓少數(shù)團(tuán)體參與，一般人對(duì)弱勢(shì)人士的看法也常較尖刻。你必須讓公司內(nèi)人人都有管道能夠接受培訓(xùn)、培養(yǎng)專業(yè)技能、建立人脈、進(jìn)入重要委員會(huì)。
?同中求異。與團(tuán)體作風(fēng)相異的員工，有時(shí)為了融入環(huán)境，會(huì)勉強(qiáng)自己配合大家，因而抵消多元環(huán)境的正面影響。你要主動(dòng)同中求異，詢問(wèn)他們的意見，看應(yīng)如何有效善用他們的獨(dú)特觀點(diǎn)。
?人人有份。特別重視少數(shù)團(tuán)體之余，也別忘了多數(shù)團(tuán)體的員工，以免他們反彈。向大家說(shuō)明變革勢(shì)在必行，要求每人各司其職、負(fù)起責(zé)任。