用「大機會」激勵員工

向高級主管或員工解釋企業(yè)戰(zhàn)略，或許是件無情的事，因為員工在不清楚來龍去脈或經(jīng)驗不足的情況下，往往不了解領(lǐng)導(dǎo)人分享的事情，反而會用不同方式來詮釋領(lǐng)導(dǎo)人說的內(nèi)容。因此領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把溝通的重點放在「大機會」上。所謂「大機會」，是一扇可以望見成功未來的窗，而且這未來的愿景不僅實際，也令人感動，讓人難忘。把「大機會」寫成書面宣言會很有力，但記得必須簡短（半頁篇幅就夠）、清楚（確定員工看完后，會朝同一方向前進）、理性（符合組織內(nèi)外發(fā)生的狀況），而且應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心，代表領(lǐng)導(dǎo)高層一樣對此深信不疑。用真心去寫，才能打動聽眾。