西方公司為本國市場開發(fā)出色的產(chǎn)品或服務(wù)之后，將它們修改，而且通常是消除其中的許多特色，然后以較低的價格賣到世界各地。
全球在地化在接觸開發(fā)中國家市場的高階區(qū)隔方面，效果很好。這些高階區(qū)隔購買者的需求和資源，與已開發(fā)世界的購買者相近。但新興市場大部分的成長機會并不在高階區(qū)隔，而是在中層市場和低階市場，它們的客戶需求，和已開發(fā)世界的差異很大。于是，一種新方法慢慢出現(xiàn)，多國籍公司首先體認到，如果你想在新興市場經(jīng)營成功，就必須為它們創(chuàng)新。
對大部分跨國公司來說，全球在地化將在未來很長一段時間內(nèi)，繼續(xù)帶進一大部分利潤。不過，理想的情況是輔以逆向創(chuàng)新，引導公司展開新的經(jīng)營方式，踏進新的成長領(lǐng)域。