公司把某部分業(yè)務(wù)搬到國外，不代表這應(yīng)該成為常態(tài)。最近的研究顯示，把某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)搬到國外固然有好處（例如節(jié)省成本），但假以時(shí)日，組織越變?cè)綇?fù)雜，成本還是可能不斷累積，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，海外部門的效益便可能不增反減。
在全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，公司或許會(huì)把某些部門移往國外，連研發(fā)部門也不例外（他們的心態(tài)是：像中國這樣的國家都不斷增進(jìn)創(chuàng)新能力，我們?yōu)楹沃话阎圃旎蚩头块T移往國外？）。不過研究顯示，把公司過多的創(chuàng)新動(dòng)力移往國外，成本可能極高，因?yàn)檫@么做可能妨礙公司適應(yīng)環(huán)境變化的能力，甚至可能會(huì)因此而影響公司績(jī)效。
在全球創(chuàng)新周期逐漸縮短、開發(fā)新科技日益困難的今日，把研發(fā)部門留在國內(nèi)，對(duì)你更有好處。