人力資源部門在招聘面試時，很容易受應聘者的某些特質影響，如口才好、有魅力等，但這些特質與實際工作表現(xiàn)并無關連。這些人獲錄用后，若最后仍以不合而去收場，更是令人泄氣。因此，你可以把「試用」納入招聘的流程中，也就是在過濾簡歷、初次面試后，請進入決選的應聘者與你共事幾周（并計酬），也讓他們和未來可能的同事一起工作。
你不但可藉此評估他們的表現(xiàn)、提供意見，應試者同樣有機會評估你的公司。這樣的試用流程乍看之下或許有點做過頭，卻可成功篩選出能在你公司大有所為的人選。假如試用幾周不可行，還有幾種變通方案，例如短期試用、請對方做簡報、指派任務給對方等等。