我們?？吹健腹诮o錯人」的場面，可能是厚臉皮上級搶了下屬默默付出的成績；也或許是不想出鋒頭的員工受肯定，公司卻獎勵得不得法。這種現(xiàn)象不但傷害組織文化，也讓員工失去干勁（假如沒人肯定，花這么多力氣干么？）。假如你能定期獎勵該獎勵的員工，大家會了解公司有公平的制度，同時也能推動員工好好表現(xiàn)。
?獎勵懂得肯定他人的人。感謝表揚他人功勞的團隊成員，這代表你肯定大方與誠實的特質(zhì)。
?表揚無名英雄。默默做事的人，多半不在意功勞最后歸誰，但你特意獎勵他們，能在組織里培養(yǎng)誠信的風(fēng)氣。
?表揚具體的成績。事情做得好，值得獎勵的人數(shù)固然沒有上限，但要是人人（包括打混的同事）有獎，就失去獎勵的意義。與其用幾句話贊美所有人，不如明確指出哪些人真正有貢獻。