意外嗎？有些優(yōu)秀的高級管理者會刻意限制打電話和收發(fā)電子郵件的次數(shù)。用講電話管理團隊并不容易──雖說講電話可以傳達簡單的訊息，但想在電話上用心傾聽，可是一大考驗。
假如你需要與人交流、分析想法，最好還是面對面進行，因此建議你，把最重要的討論留著當面談。此外，只有當你不再瘋狂回復電子郵件時，大腦才能好好消化與思考。假如你二十四小時都投入工作，反而可能妨礙團隊采主動發(fā)展的機會。較弱的團隊成員或許得仰賴你的指示才能做事，但若團隊能自主工作，你和團隊其實可以完成更多的事。