沒有公司能擔(dān)保自己的未來完全無虞。當(dāng)你面臨業(yè)績(jī)下滑、可能的收購(gòu)，或甚至必須關(guān)門大吉，員工想必對(duì)未來人心惶惶，這時(shí)要怎么管理員工？其實(shí)，就算你的組織陷于困境，你還是可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員全神貫注、做出成果。
1.開誠(chéng)布公。你知道多少消息，就分享多少消息給員工。不必為了保護(hù)員工費(fèi)力隱瞞真相，也不要故意無視現(xiàn)實(shí)。人在困境，會(huì)對(duì)謊言和別有居心的訊息格外警覺。
2.找出更大的目標(biāo)。人都想相信自己的工作無論在哪種情況下都有意義。當(dāng)「讓公司成功」不再是工作目標(biāo)時(shí)，你可以找出員工個(gè)人重視的事情當(dāng)做目標(biāo)，例如「?jìng)鞒小够颉敢詫?shí)際成果證明他人對(duì)公司的看法有誤」等。
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