管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

集體抱負(fù) (collective ambition)

當(dāng)前位置:

員工協(xié)力合作,形成集體抱負(fù),取代了個(gè)人目標(biāo),并考慮到實(shí)現(xiàn)與維持卓越所需的關(guān)鍵要素。因此,員工并不是朝著單一目標(biāo)努力,而是塑造一個(gè)集體的抱負(fù),也就是對(duì)下列事項(xiàng)都有共同的看法:公司宗旨;公司要如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨,并追蹤進(jìn)展情況;從領(lǐng)導(dǎo)人到其他人,在追求卓越并維持卓越時(shí),每天是如何行事的。

通常,集體抱負(fù)有七大要素:

宗旨:公司存在的理由;企業(yè)的核心任務(wù)。

愿景:公司希望在合理期限內(nèi)達(dá)到的地位或狀態(tài)??偰繕?biāo)與階段性目標(biāo):用來評(píng)估邁向愿景進(jìn)展情形的指標(biāo)。

戰(zhàn)略要項(xiàng)與營運(yùn)重點(diǎn):追求愿景時(shí)會(huì)采取或不采取的行動(dòng)。

品牌承諾:公司承諾要提供所有利害關(guān)系人哪些經(jīng)驗(yàn),利害關(guān)系人包括客戶、小區(qū)、投資人、員工、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴。

核心價(jià)值觀:決定組織在順境和逆境時(shí),要為什么事物努力的指導(dǎo)原則。

領(lǐng)導(dǎo)人作為:在尋求實(shí)現(xiàn)公司愿景與戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)、努力達(dá)到品牌的承諾,以及實(shí)踐核心價(jià)值觀時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人平日是如何作為的。

明確定義以上這七個(gè)要素之后,領(lǐng)導(dǎo)人就可看出有偏差之處,并推出方案來解決那些問題。此外,公司會(huì)聚焦在兩個(gè)重點(diǎn)上,以實(shí)現(xiàn)他們的集體抱負(fù);這兩個(gè)重點(diǎn)為凝聚力(glue,就是協(xié)力合作式參與),以及潤(rùn)滑力(grease,就是有紀(jì)律的執(zhí)行)。

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