科技行業(yè)建構(gòu)在優(yōu)秀的產(chǎn)品之上，但產(chǎn)品開發(fā)的許多原則，與高明的管理原則有關(guān)。成功的產(chǎn)品經(jīng)理都知道，消費(fèi)者對(duì)「簡(jiǎn)單」的感受與反應(yīng)最好，而所謂的「簡(jiǎn)單」，就是指產(chǎn)品所有的特性正好是消費(fèi)者想要的。若把產(chǎn)品做得太復(fù)雜，反而會(huì)讓大家看不見產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)。比方說(shuō)，微軟在1984年至2003年間，把Word這個(gè)軟件從40項(xiàng)功能擴(kuò)增為1,500余項(xiàng)功能，許多用戶受不了這么多功能，而改用操作更簡(jiǎn)易的文書軟件。
「簡(jiǎn)單」同時(shí)也是杰出管理的特色。扁平型組織的員工，有搜集觀點(diǎn)、發(fā)想點(diǎn)子的權(quán)利，卻也因選擇太多而不知所措，例如怎么排出每天待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)、是否該去開某個(gè)會(huì)、該讀哪封電子郵件等等。想做個(gè)杰出的經(jīng)理人，就從簡(jiǎn)化一切開始。為你的團(tuán)隊(duì)定下清楚的使命，厘清小組的各項(xiàng)目標(biāo)，然后完全放手，讓團(tuán)隊(duì)成員自己做出每天要面對(duì)的決定。