保護(hù)者可協(xié)助資淺人才，晉升到高級(jí)管理職位，也可大幅拓展高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的觸角和影響力，但前提是，保護(hù)者與被保護(hù)者都了解，這是一種真正互惠的結(jié)盟關(guān)系。
最好的保護(hù)者不僅是良師，還會(huì)提供引導(dǎo)和支持；也不只是提出愿景，更會(huì)提出實(shí)現(xiàn)愿景的方法。他們把賭注押在杰出的資淺同仁身上，并呼吁別人給他們協(xié)助。最成功的被保護(hù)者都明白，他們必須憑借個(gè)人的表現(xiàn)與忠誠(chéng)來(lái)贏(yíng)得支持，而且必須持之以恒，不是只做一次就夠了。保護(hù)者究竟該做哪些事？
根據(jù)研究，大概包括兩件事：為被保護(hù)者而賭上個(gè)人聲望，以及挑起拔擢被保護(hù)者的責(zé)任。稱(chēng)職的保護(hù)者會(huì)栽培你，角逐重要角色的機(jī)會(huì)，并督促導(dǎo)演選你當(dāng)主角，還會(huì)指導(dǎo)你的表演技巧。當(dāng)你站上舞臺(tái)，他會(huì)把聚光燈打在你身上，讓臺(tái)下每個(gè)人都注意到你的才華與潛力。如果你出錯(cuò)，或是不討觀(guān)眾喜歡，他也會(huì)過(guò)來(lái)幫你圓場(chǎng)（至少在你第一次上臺(tái)時(shí)，會(huì)這么做）。
被保護(hù)者該為保護(hù)者做哪些事，調(diào)查指出，排名最前面的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)是「表現(xiàn)信任」（約61％的受訪(fǎng)者同意），以及「展現(xiàn)忠誠(chéng)」（49％的受訪(fǎng)者同意）。當(dāng)我們向可能擔(dān)任保護(hù)者的管理者提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，62％的受訪(fǎng)者表示，被保護(hù)者應(yīng)「承擔(dān)責(zé)任，自我督導(dǎo)」，39％的受訪(fǎng)者說(shuō)，他們應(yīng)「有超水平的表現(xiàn)」，34％的受訪(fǎng)者說(shuō)，他們應(yīng)「貢獻(xiàn)各種才干，提出與我不一樣的看法」。被保護(hù)者也可以成為別人的保護(hù)者，藉此強(qiáng)化他們與自己保護(hù)者的關(guān)系，因?yàn)樯朴眉芭嘀踩瞬?，大概是最能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的做法。