管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

完全領(lǐng)導(dǎo) (Total Leadership)

當(dāng)前位置:

主管放棄在某個或更多生活層面中力求表現(xiàn),也沒有把個人領(lǐng)導(dǎo)力,運用在工作、家庭、社區(qū)、自我(包括身、心、靈)等所有的生活領(lǐng)域中。大家往往認為,這是個零和賽局,有一得必有一失,但這種看法毫無道理可言。

比較合理的做法,是在四大生活領(lǐng)域中追求卓越表現(xiàn),達到所謂的「四贏」,也就是在這些領(lǐng)域之間尋找共同價值,而不是兩害相權(quán)取其輕。

獲得四贏的第一步,是認清你對目前和未來的各個生活領(lǐng)域,抱有什么期望、會有什么貢獻,并周全地考慮到你最重視的人,以及你們對彼此的期望。

下一步,是有系統(tǒng)地設(shè)計和執(zhí)行精心策劃的實驗,在短期內(nèi)做某件新鮮事,觀察它對四大生活領(lǐng)域的影響。假設(shè)某個實驗行不通,就終止或調(diào)整,這么做的損失不大。如果實驗行得通,就是一項小成就了;這些成果累積一段時間后,你會漸漸把努力的焦點,完全放在最重要的人與事上。不論以人或以事為重,你都會在所有的生活領(lǐng)域中,學(xué)到更多的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

史都華.費立曼(Steward D. Friedman)在沃頓商學(xué)院(Wharton School)與全球許多公司和研習(xí)會當(dāng)中,教授「完全領(lǐng)導(dǎo)」課程,主要的概念就是創(chuàng)造四贏。會以「完全」為名,是因為課程內(nèi)容涉及完整的人;又因為內(nèi)容是要帶動持續(xù)性的改變,使你和周遭最重要的人都能受惠,所以也是「領(lǐng)導(dǎo)」?!竿耆I(lǐng)導(dǎo)」的概念,是以三個原則為基礎(chǔ):

真實:厘清重要事項,抱著真誠的態(tài)度行事。

完整:尊重完整的人,抱著追求完善的態(tài)度行事。

創(chuàng)新:實驗處事方法,抱著創(chuàng)造的態(tài)度行事。

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