研究顯示，管理高層讓新舊事業(yè)單位彼此競(jìng)爭(zhēng)，并鼓勵(lì)管理高層經(jīng)常做創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴時(shí)，公司最能蓬勃發(fā)展。可惜，因?yàn)?a target="_blank" >創(chuàng)新事業(yè)通常設(shè)在核心事業(yè)底下，大多數(shù)CEO會(huì)把這項(xiàng)職責(zé)，交給核心事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，結(jié)果，核心事業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)資源與關(guān)注時(shí)，通常較占優(yōu)勢(shì)。因此，如果要幫公司壯大核心事業(yè)，同時(shí)培育重塑行業(yè)的新事業(yè)，必須遵循以下三大領(lǐng)導(dǎo)原則：
（1）讓管理高層參與前瞻性的戰(zhàn)略思考。
（2）把創(chuàng)新事業(yè)與核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提升到最高管理層級(jí)。
（3）采用多種相互沖突的戰(zhàn)略，采納不一致的做法。領(lǐng)導(dǎo)人采用這種方式時(shí)，會(huì)授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)，讓他們從原本協(xié)商各自利益，變成持續(xù)以前瞻性的方式，清楚討論未來事業(yè)賴以發(fā)展的沖突利益。