你為公司的新產(chǎn)品、新行動(dòng)擬定引人的提案計(jì)劃書之前，要先確定公司有非常清楚的業(yè)務(wù)需求。假如你的利害關(guān)系人不了解、不贊同你對(duì)公司面臨問題的看法，自然不會(huì)批準(zhǔn)你的提案。有些人會(huì)直接受這個(gè)問題影響，自然也會(huì)因解決問題受益。
你不妨先找這些人談?wù)?，問他們：?jiǎn)栴}何時(shí)開始？怎么發(fā)生？搜集所有相關(guān)的資料、報(bào)告、調(diào)查結(jié)果等等，匯整其中的證據(jù)。不過也別完全依賴別人的說法，還是要盡可能親自觀察。綜合你與可能受惠者的談話和親身觀察的結(jié)果，能讓你對(duì)問題有全面的了解，你提出的對(duì)策也會(huì)更有力。