隨著時間流逝，慢慢接受異?，F象為正常；尤其是風險高的事件，更是如此。就像工人使用梯級斷掉的梯子，可能越來越覺得放心那樣；爬上危險梯子不出事的次數越多，越覺得梯子安全。
對組織來說，這種正?；赡軙砗平?。哥倫比亞大學社會學家迪亞娜．沃恩（Diane Vaughan）在她撰寫的管理學書籍《挑戰(zhàn)者號發(fā)射決策》（The Challenger Launch Decision）中，為這種情形取了這個名稱，用來描述組織允許航天飛機明顯的機械異常，并逐漸視為正常的飛行風險，結果飛航人員難逃一劫。