在適當(dāng)?shù)那闆r下,商業(yè)模式中的「資源」這個元素,可由被收購的企業(yè)中抽出,轉(zhuǎn)而納入母公司的商業(yè)模式里。這是因為資源在公司之外,就算公司明天消失了,資源還是存在的。我們稱這種交易為「杠桿商業(yè)模式」(LBM)并購。
然而,被收購企業(yè)商業(yè)模式的其他三個元素,就不可能這么方便納入本身的商業(yè)模式了,反過來也是一樣。利潤公式與流程,都不可能脫離公司而獨立存在,因此,組織解散后,這兩個元素難以幸存。但公司可購買其他業(yè)者的商業(yè)模式而分開運作,來作為轉(zhuǎn)型成長的一個平臺。我們稱為「再造商業(yè)模式」(RBM)并購。
我們會看到,購買他人的商業(yè)模式,遠比購買他人的資源,可獲至更大的成長潛力。