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領導人不該做的事

當前位置:

你身為領導人,若想充分授權、鼓勵員工投入、激勵員工士氣,除了多表現(xiàn)出正面的行為之外,也要改掉不該做的事,譬如以下的幾個例子:

1.?別有含意的肢體語言。有人表面上對人故做親和,實際上卻瞧不起對方。這種人最惹人嫌,所以你要特別注意自己有沒有繃臉、蹙眉,露出嘲弄或挖苦的表情(例如向對方說:「你有沒有腦袋?。俊梗?。這種肢體語言乍看之下或許無傷,但里面暗藏的信息,足以對人際關系造成可觀的殺傷力。

2.?打斷他人說話。要是上司只顧自己滔滔不絕,或在別人話說到一半就打斷,員工幾乎不可能有安全感。多聽,不要多說,先讓別人表達完他們的想法。

3.?捉摸不定。不要一會兒笑容可掬、風度翩翩、談笑風生,一會兒又處處批評、緊張兮兮、破口大罵,員工會摸不清哪個才是真的你。讓你的語氣和個性盡量保持一致,別人才會知道怎么反應。

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