假如你必須在時(shí)間壓力大、攸關(guān)存亡的狀況下領(lǐng)導(dǎo)眾人，或許會(huì)拿不定主意：是該主導(dǎo)一切、發(fā)號(hào)施令？還是花一些時(shí)間，激發(fā)大家提出創(chuàng)新？其實(shí)你可以兩者兼顧。以下就是你在危機(jī)時(shí)可以做的三件事，既能讓你發(fā)號(hào)施令，也能充分授權(quán)給員工：
1. 設(shè)定兼顧現(xiàn)實(shí)與理想的目標(biāo)。評(píng)估目前的狀況，推演接下來可能的發(fā)展，同時(shí)也要向大家說明克服萬難成功的機(jī)率有多少。
2. 號(hào)召人員投入。建立核心團(tuán)隊(duì)，明確規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員是哪些人，但也應(yīng)邀請(qǐng)能助一臂之力的同仁參與。危機(jī)狀況隨時(shí)會(huì)有變化，大家的工作安排因此必須夠彈性，而且視情況調(diào)整成員，有些人應(yīng)功成身退，有新需求時(shí)則邀請(qǐng)適合的人選加入。
3. 身體力行。全心投入，動(dòng)手去做。在帶領(lǐng)大家各盡本分、互相協(xié)調(diào)，全力執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)，也要通過各種實(shí)驗(yàn)做法來鼓勵(lì)創(chuàng)新，并在過程中學(xué)習(xí)。