外部聘來(lái)成為公司第二號(hào)人物，然后在一年半內(nèi)升任CEO。這類空降者受聘進(jìn)入公司時(shí)就擔(dān)任高位，例如總裁或運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)，然后晉升為CEO。
人力資源主管向來(lái)喜歡這種接班方式，而且理論上，這樣做非常明智：接班人選在升任最高職位前，有機(jī)會(huì)適應(yīng)企業(yè)文化、了解公司，并安頓下來(lái)。但這種做法往往促成這位新領(lǐng)導(dǎo)人的失敗。這種兩步驟的接班程序，讓接班人選在現(xiàn)任CEO手下工作時(shí)，為接掌CEO之職進(jìn)行「試演」（audition），而這往往會(huì)讓他對(duì)現(xiàn)任CEO很感激。此外，現(xiàn)任CEO仍是與董事會(huì)聯(lián)系的主要渠道，因此，加入公司不久的接班人選，很可能凡事只求無(wú)過(guò)，并且安于現(xiàn)狀。