工作若是對個人有意義，我們會覺得自己是工作的主人。但能把這一點當成組織關鍵核心的公司，實在少之又少?？纯春芏喙締握{空洞的使命宣言，就能說明這現象。空洞的使命宣言往往只是虛有其表地提到公司的價值觀，其實日常運營中根本沒有實踐。
要讓員工有向心力，就該讓你的企業(yè)使命真正激勵人心，贏得員工的支持。使命宣言應該具體、意義重大、能激勵員工。當然，只把使命寫成白紙黑字或放在網頁上還不夠，企業(yè)領導人應以身作則，實踐使命宣言里呈現的價值觀，才能要求員工遵循。當高層都說到做到的時候，員工才看得到他們向往的工作意義。