管理培訓(xùn)
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要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事問題

當(dāng)前位置:

在項(xiàng)目管理中,人事問題往往是最困難的挑戰(zhàn)。你不應(yīng)忽視、否認(rèn)或避免這些挑戰(zhàn),必須快速果決地處理,以免挑戰(zhàn)變得太大。具體說明問題,思考可能的原因,以及對團(tuán)隊(duì)造成的影響,然后采取行動。

比方說,如果個(gè)性或工作方式的沖突,造成團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)時(shí)間、生產(chǎn)力下降,那就提出解決之道,不要光是歸咎責(zé)備。讓團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放在項(xiàng)目目標(biāo),而非個(gè)人感受。如果團(tuán)隊(duì)成員變得太過友善,那就重組各個(gè)小組以便打散派系,并強(qiáng)調(diào)社交聚會僅限于下班后進(jìn)行。注意微小的跡象,比方說團(tuán)隊(duì)成員愈來愈容易生氣、喪失熱情,或是難以作出決定??焖偬岢鲞@些問題。解決問題的唯一方式,是透過頻繁的日常溝通,而非每周的員工會議。

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