很多主管都很仰賴(lài)「恩威并施」的做法來(lái)激勵(lì)員工，但這樣很可能在無(wú)意間扼殺了創(chuàng)新。壓力或許可能激發(fā)創(chuàng)意，但壓力也有好有壞。
例如給員工非常緊的期限、讓員工彼此競(jìng)爭(zhēng)等等，都是足以造成傷害的壓力。反之，給團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)具備克服那些挑戰(zhàn)的技能，就是一種正面的壓力。讓員工解決無(wú)人能破解的難題，格外能激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)意。