規(guī)劃戰(zhàn)略時，若是目標(biāo)不清楚、參與的人太多、時間又太趕，往往會導(dǎo)致失敗。萬一你的公司面對不確定的情勢，必須迅速擬定策略，請記得以下的原則：
1.界定問題。
領(lǐng)導(dǎo)團隊必須先一致確定待解決的問題是什么，才能找出接下來的路。大家取得共識后，就慫把重點放在最核心的問題上，無需討論細(xì)微末節(jié)。
2.找出目標(biāo)。
設(shè)想未來的狀況、最后的目標(biāo)，定出達(dá)成的辦法。不用讓所有人都滿意。有些抉擇即使不易，還是得做，如此才能制定明確的策略。
3.想出備選方案。
市場變化在所難免。為了因應(yīng)不確定的情況，必須想幾個備用方案。