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身為領(lǐng)導者,你夠真誠嗎?

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身為領(lǐng)導者,你夠真誠嗎?

真誠是什么,身為領(lǐng)導者的你是否擁有?如果答案是否定的,你又如何獲得真誠?大多數(shù)人聯(lián)想到的真誠是忠于自己,或「說到做到」。但是這個聯(lián)想有個問題:側(cè)重于你對自己的感覺。真誠其實是一種關(guān)系方面的行為,不是以自我為中心的行為。意思是說,要真正地真誠,你不僅要對于自己很自在,和別人的關(guān)系也必須很自在。

就拿我們曾協(xié)助過的一位客戶馬克來說,他是一家私募股權(quán)投資公司的COO。我們首次會議舉行一個小時后,他問我們認為他如何。在整個過程中這么快就問這個問題是要冒點風險的,不過就我們到那時已觀察到的,這是個非常重要的問題。我們的回答是:「顯然,你很聰明、有事業(yè)心、熱愛你的工作。對于我們的問題,你似乎總是有『正確』的答案,但我們有一種感覺,那些不是你『真正的』答案。我們的感覺是,你告訴我們的,是你以為我們想要聽的答案。我們很好奇想知道,是否你公司中的其他人,對你也有同樣的感覺?!惯@個回應(yīng)是正確的預(yù)感:馬克的360度評量在誠信和信任方面得到低分,而且我們和他的同事及上司的后續(xù)訪談也印證了這一點。

馬克的同事不信任他,因為他們從來無法確定他是否心口如一。為了獲得領(lǐng)導,其他人需要也想要知道你的立場,他們不希望必須東猜西猜,或是在過程中猝不及防。雖然沒有速成或一體適用的解決方案,可增加一個人的真誠度,但有幾個重點領(lǐng)域會有幫助:

觀點

要真誠,就必須有一個觀點,這很重要。具有開放心態(tài)并愿意在這個觀點上與別人交流,可突顯你的領(lǐng)導力,并展示你的優(yōu)勢和靈活性。馬克闡述了他對公司的問題、挑戰(zhàn)與歧見的觀點,變得能夠更自在地說出他的心聲。

定位

雖然采取立場很重要,但過度強調(diào)自己的立場是有害的。要明白,在你的組織的政治水域中領(lǐng)航,以及自己成為權(quán)謀本身,是兩回事。爭取人們支持你的倡議,但是對于你在做什么、你為何這樣做、你如何做,都要透明化。馬克不在幕后運作主要的工作后,變得較能明快地在他的組織實施變革

個人歷史

身為核心,你需要連結(jié)到你的個人歷史,并找出塑造今日的你的關(guān)鍵事件、信息和人士。馬克在艱難、弱勢的環(huán)境中長大,學會了謹言慎行。他在年輕時期進入精英名校時,得到的信息是「若要在這個系統(tǒng)內(nèi)生存,你需要防范別人,不要搗亂。」雖然這個信息在當年可能對他很有幫助,但在他今日置身的企業(yè)領(lǐng)導界,已經(jīng)不再有用。探索你的個人歷史,往往會讓值得重新審視的訊息浮出水面,以便你能真實地表達真誠的自己。

正如羅伯?高菲(Robert Goffee)和蓋瑞?瓊斯(Gareth Jones)在他們合著的管理類書籍《為什么要聽你的?》(Why Should Any one Be Led By You?)中指出的:「為了吸引追隨者,領(lǐng)導人必須能和許多人投合。訣竅是在做到這點的同時,要忠于自己?!闺m然很容易嗅出誰是真誠的、誰不是,但要認清自己是否真誠,不是那么簡單。

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