同樣都是讀書，但不同人之間的閱讀方法卻是千差萬別。在管理學書籍應該怎么讀一文中，我們?yōu)榇蠹伊_列了高效閱讀一本管理學書籍的幾個步驟。在本文中，小編將從另一個角度為大家解讀常見的管理類書籍閱讀技巧。
1.培養(yǎng)快速閱讀的能力
快速閱讀即是一種能力也是一項技巧，畢竟，這是一個拼效率的時代。你或許無法做到一目十行，但至少可以試著去朝這一方向努力，試試看自己的極限是多少。這里的建議是，無論你是在讀哪一種管理類書籍，在閱讀第一遍時都可以采用快速閱讀的方法。 一方面，這樣做可以讓你在深入之前對于書的整體內(nèi)容有一個更直觀的概念；另一方面，這也鍛煉了你的快讀能力。
當然，讀書也不能一味地講究“快”。倘若真讓你在效率與閱讀質(zhì)量之間選一個，你會選擇哪個？恐怕很多人會選擇后者。因此，“速度”是個相對的概念，我們要做的是在保證閱讀質(zhì)量與效果的前提下，盡量加快閱讀的速度。
2.養(yǎng)成做標注的好習慣
有很多朋友都曾經(jīng)向小編發(fā)出以下感慨：
“每次讀完一本管理類書籍，沒過多久就會將書中的內(nèi)容忘得一干二凈。想要回頭再看一遍，卻又不知道該如何下手?！?/p>
小編的這些朋友代表了大多數(shù)的讀者，他們總是在抱怨閱讀一本管理類書籍花費的時間太多，而收獲的知識又少的可憐。其實有一個辦法完全可以解決這一問題：做標注。
有很多人不習慣在閱讀時做標注，但其實這是一個將書讀薄的好方法。做標注有兩個好處：1）鞏固所學到的知識；2）方便以后再次翻閱。
不只是管理類書籍，很多類型的圖書都為大家提供了做標注的地方。你是否已經(jīng)注意到幾乎每一本書在頁眉和頁腳以及兩側都留有幾個空白之處？這其實最早就是為了方便閱讀者做標注而設計的。不然，你以為它們是用來做什么的呢？
在做標注時，你可以隨手勾勒出對你而言重要的句子和段落，也可以在旁白處記下你的所思、所想。
3.學會觸類旁通??
假設你在閱讀一本杰克?特勞特（Jack Trout）所寫的營銷管理類書籍時，發(fā)現(xiàn)其中的一些概念并不能很好的被你所理解。這時就可以選擇先找來一本菲利普?科特勒（Philip kotler）或其他人所著的營銷管理書籍看看，等你回頭再來讀杰克·特勞特時，較大的可能是你會發(fā)現(xiàn)沒以前那么拗口與難懂了。
這就是“觸類旁通”的意義。在生活和工作中，你經(jīng)常會需要用不同的思路來看待相同的問題，而讀書也同樣如此。找到對的“參照物”，有時會讓你事半功倍。
4.做好實踐與應用工作
閱讀管理類書籍的人大多都是企業(yè)中的經(jīng)理人或管理者。而這些人在閱讀時，目的性往往都很強。他們有的是帶著一個需要解決的問題來讀書，也有人干脆是將管理書籍當成了日常工作中需要時常翻閱的工具書。不管你是屬于哪一種，閱讀完一本管理類書籍之后的實踐與應用工作都十分重要。
一般的管理類書籍中，都經(jīng)常會包含各種框架性的管理理論，而這些理論有些是成體系的，有些則是碎片性的。“體系”也好，“碎片”也罷，對于管理人而言，重要的是要將這些管理理論轉換成實際的工作方法。也就是說，我們的閱讀不能中止在理論層面上。
在閱讀管理類書籍時，一定要勤加思考，多問自己一些諸如“這個說法對我有什么用?我如何在下一次遇到同樣的事件時采用這種方法？”此類的問題。這樣，讓自己從一開始就將目標專注在應用上，為后緒的實踐打好基礎。
教人如何管理的企管書籍畢竟有別于其他類型的圖書，學習一些閱讀的方法與技巧還是很有必要的。而有關管理類書籍的閱讀技巧，可能還有很多，但對于一般的管理者而言，以上的方法如果真正能夠做到全面掌握其實就已經(jīng)足夠了。