贏家
所謂公司買回股票是因為股價低估，也代表了一項明智的投資，這其實是個謊言。人們常聽到關于股票回購的辯護，顯然十分空洞：一旦CEO或者CFO提出這種說法，該公司就不能在股價高時賣出，讓公司獲得現(xiàn)金，因為這等于是對投資人送出股價「已經(jīng)高估」的信號，所有高級管理者都不可能這樣做。反而是有股票分紅的企業(yè)主管會因此獲益。
2006年到2014年期間，麥當勞CEO的薪資數(shù)字不一，從2013年的360萬美元低點，那時股票分紅的實現(xiàn)收益占了薪資總額的27%，到2010年的2010萬美元，（主要是因為行使股票選擇權）當時股票分紅占薪資總額的70%。在2014年，麥當勞CEO的薪酬為640萬美元，67%來自行使股票選擇權，14%來自股票期權。
而公司股東委托書中列出的四位薪給最高的高階主管，平均總薪酬從2014年的150萬美元到2012年的1260萬美元高點，這些總金額來自股票分紅收益的占比從2006年的37%到2010年的77%。
華爾街投資銀行和對沖基金投資者，有好些人在十年前就開始注意麥當勞，同樣從股票回購賺到短期獲利。但是，股東并不是買賣股票者，如果公司購回股票的資金是投資在創(chuàng)造價值的能力上，對股東會比較好，因為這保證公司未來可以穩(wěn)定支付股利。
目前，麥當勞的股東享受公司的慷慨派息。一項麥當勞商業(yè)模式的詳細分析指出，雖然麥當勞「較同業(yè)享有較高的4.32%自由現(xiàn)金流收益??〔它〕同時也有更高的3.23%股息收益率，使其成為美國道瓊指數(shù)和標準普爾500強企業(yè)中的菁英集團，被稱為『股息新貴』?！?/p>
輸家
優(yōu)惠意指汲取價值，股票回購奪走了工人和納稅人的收益，他們才是在價值創(chuàng)造過程有貢獻的人。很多管理類書籍都指出，股票回購是美國收入不平等的重要原因，使得收入集中在最富有的家庭，而中產(chǎn)階級的工作逐漸流失。
1955年麥當勞創(chuàng)辦人雷?克羅克以「三腳凳」來描述他的公司，其企業(yè)「位置」是由加盟商、供應商和員工三枝「凳腳」來支撐與平衡?！傅首又苑€(wěn)，」他說，「只是因為三枝凳腳形成穩(wěn)定的根基?！?/p>
克羅克帶領麥當勞，直到1984年他辭世為止，在特許經(jīng)營為積極管理家族事業(yè)的小投資人帶來潛在獲利商機上，克羅克是先行者。他將特許權使用費壓低，為加盟商保留更多利潤，而公司大多數(shù)獲利則透過擁有餐廳的土地與建物，向加盟商收租。克羅克與相對小范圍但穩(wěn)定的供應商培養(yǎng)關系，這些供應商在大規(guī)模生產(chǎn)和分配的效率，某些程度上也傳給了加盟商。對于員工而言，早期麥當勞的商業(yè)模式是利用嬰兒潮那一代接受低工資的青少年勞動力，他們在餐廳兼職，最終是存錢邁向更遠大的未來。
在過去的三十年里，麥當勞的領導人始終較關注股價高低而非創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品。強大而穩(wěn)定的供應商依然存在，但小型零散的加盟商發(fā)現(xiàn)，公司對于共享利潤并不放在心上。同時，麥當勞的勞動力從兼職青少年轉為全職成年人，這些人以貧困水平的工資努力養(yǎng)家并尋求溫飽。為了100%的獲利并穩(wěn)定支付股息和回購，公司壓迫加盟商，而加盟商轉而壓榨低薪工人，維持獲利。克羅克的三腳凳到此為止。
禁止回購
越來越多的快餐公司加盟商了解到，他們若想公平分享到自己協(xié)助創(chuàng)造的價值，就得自行組織協(xié)會，才能合力與母公司進行談判。在麥當勞這樣的公司，加盟商和員工同樣希望減少公司分配現(xiàn)金給股東的權力，這么一來，真正每天創(chuàng)造公司收益的人才能分到更多的企業(yè)利潤。
在麥當勞，正如我們所看到的，穩(wěn)定（長期持有）的股東得到豐厚的股息收入，但回購行為只獎勵了那些不穩(wěn)定（短線進出）的股東，讓他們股價操縱中獲利。汲取價值者卻控制了像麥當勞這樣的企業(yè)資源分配，當然不可能理會要求限制股票回購的聲音。因此，這需要美國國會采取行動來規(guī)范。良好的第一步是獲得美國證券交易委員會加入美國參議員泰米?鮑德溫（Tammy Baldwin，民主黨的威斯康辛州參議員）最近要求重新審查美國證券交易委員會規(guī)則10B-18條，這條法案允許操縱性回購行為。
禁止股票回購這樣的企業(yè)行為，而數(shù)百萬美國家庭會有更多可支配的收入。那么美國人就能負擔定價高一些的快餐，而這又使快餐業(yè)店員得到更高報酬。股票回購禁令有助于重建美國的中產(chǎn)階級。