加里?埃里克森（Gary Erickson）是一位誠(chéng)實(shí)正直的人。在2000年春天，埃里克森有機(jī)會(huì)以超過(guò)1億美元的價(jià)格將他的公司克利夫營(yíng)養(yǎng)棒（Cliff Bar）公司賣給一家大型食品公司。他在1990年的一次長(zhǎng)途自行車騎行后，創(chuàng)建了克利夫營(yíng)養(yǎng)棒有限公司。埃里克森是一位積極活躍的自行車愛好者，在一次長(zhǎng)達(dá)175英里的自行車騎行途中，他渴望找到一些東西可以替代自己攜帶的沒(méi)味道的營(yíng)養(yǎng)棒?！拔液?jiǎn)直咽不下最后一根，就是這時(shí)我頓悟了——做一種滋味醇美的產(chǎn)品。”他看了一下包裝上的食品成分表，認(rèn)為自己可以做得更好。他借鑒自己在家庭面包坊經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，花了一年時(shí)間在廚房嘗試各種做法，并于1992年推出了克利夫棒（以埃里克森父親的名字命名）。5年之內(nèi)，公司的銷售飛升至2000萬(wàn)美元。他坐在桌邊考慮了一下這1億美元的出價(jià)，以及出售對(duì)公司意味著什么，然后決定放棄這筆交易。他意識(shí)到，一旦他失去了控制權(quán)，就會(huì)危及自己的公司愿景，于是他不再考慮這個(gè)1億美元的交易。
從此以后，他一直堅(jiān)持自己的愿景和價(jià)值觀。他對(duì)環(huán)保、社會(huì)問(wèn)題的高承諾，在他所做的每一件事中都得到了體現(xiàn)。在環(huán)境方面，公司雇用了一位生態(tài)學(xué)家，負(fù)責(zé)減少克利夫營(yíng)養(yǎng)棒中對(duì)地球生態(tài)會(huì)產(chǎn)生影響的成分?？死驙I(yíng)養(yǎng)棒中有70%以上的成分為有機(jī)物。包裝的改變也使公司（和地球）每年少使用90000磅收縮性薄膜。同時(shí)，公司為一家印第安達(dá)科他族風(fēng)電場(chǎng)提供資金，以抵償公司工廠釋放出的二氧化碳。在社會(huì)方面，埃里克森發(fā)起了一個(gè)名為“2080項(xiàng)目”的計(jì)劃（2080是一位全職員工一年的工作小時(shí)數(shù)）。通過(guò)2080項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間做一些志愿者工作。最近，埃里克森還同意向愿意到第三世界國(guó)家做志愿者的員工，支付工資和差旅費(fèi)。
埃里克森也對(duì)他的團(tuán)隊(duì)有高承諾。他考慮的是“每天來(lái)公司上班的員工，喜歡公司的哪些方面”這一類問(wèn)題。他將工作視為生活的一部分，致力于使克利夫營(yíng)養(yǎng)棒公司的辦公室成為一個(gè)歡樂(lè)之家——各處散放著自行車，有一層樓是體育和跳舞館，私人教練、按摩和美發(fā)廳，一間游戲房，一個(gè)開會(huì)、放電影和音樂(lè)的視聽室，每天都熱力四射以及很棒的派對(duì)。
然而，隨著公司的成長(zhǎng)，保持這種價(jià)值觀頗為不易。根據(jù)埃里克森的數(shù)據(jù)，克利夫營(yíng)養(yǎng)棒公司已經(jīng)有130名員工，自1998年以來(lái)，每年收入增長(zhǎng)率都超過(guò)30%?！拔覀儸F(xiàn)在的狀況是，一方面要找到一種保持現(xiàn)有開放性文化的途徑，另一方面又要進(jìn)一步把公司做大。”營(yíng)運(yùn)總監(jiān)謝莉?馬丁表示，“我們得處理好平衡關(guān)系?！?/p>