GE公司
GE公司1892年創(chuàng)建于紐約,是兩個電子設備制造商合并的產物,即湯姆森–休斯頓電氣公司(Thomson–Houston Electric Co.)和愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric Co.,湯姆斯?愛迪生是董事之一)。早期的產品包括愛迪生的一些發(fā)明,比如電燈、電梯、發(fā)動機、烤面包機。1896年,GE成為新創(chuàng)立的道瓊斯工業(yè)平均指數成分股的最初12家公司之一,而且也是唯一一個目前仍在榜的企業(yè)。
到1980年,盡管GE持續(xù)從多元化事業(yè)中,比如塑料、消費電子產品、核反應堆和噴氣的發(fā)動機,獲取了250億美元的收入,但是,公司巳經變得大而遲純了。1981年,杰克?韋爾奇被任命為董事會主席兼CEO,受命讓這個官僚化的、管理人員過多的企業(yè)重新散發(fā)出活力。韋爾奇實行分權經營,并宣布了公司愿景,即要求GE僅僅參與業(yè)績出色的領域,應該在行業(yè)中成為第一或者第二。盡營GE剝離了許多事業(yè),比如空調、家庭用品和半導體,但仍然是美國最多元化的公司之一。今天,該公司提供的產品和服務包括飛機發(fā)動機、機車和其他交通設備、家電(廚房和洗衣設備)、照明產品、配電和電氣控制設備、發(fā)電機和渦輪機、核反應堆、醫(yī)學照相設備、網絡電視(NBC)和塑料。
GE如何從一個電氣產品企業(yè)演變成為一個巨大的多元化企業(yè)集團呢?長期以來,利用自己的研發(fā)活動,GE發(fā)展了一些事業(yè),不過,他現有的大部分事業(yè)都是收購來的。的確,GE是世界上最頻繁的并購參與者之一。2000年1月~2004年12月之間,GE購買了250個以上不同的企業(yè),并為此花費了780億美元。
GE的金融服務業(yè),包括商務金融、消費者金融、設備管理和保險,幾乎占到公司全部1500億銷售收入的一半。按照股票市值來衡量,GE僅排在??松梨谑椭?。
3M
明尼蘇達采礦制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing,3M)創(chuàng)立于1902年,向砂輪制造商出售剛玉石(一種極端堅硬的礦物質,主要成分是鋁的氧化物,可用做砂紙之類的研磨料)。此后許多年里,這家羽翼未豐的企業(yè)都專注于砂紙事業(yè),直到1920年開始注重技術創(chuàng)新時,他才最終走上了正軌。后來,他推出了兩款非常成功的產品——思高牌美紋紙膠帶(1925年引入)和思高牌破璃紙膠帶(1930年),這最終為該企業(yè)的長期繁榮提供了保證。今天,3M有七個運營單位——交通工具,顯示及圖像,保健、安保及防護,電子和通信產品,工業(yè)用膠粘劑,消費品,辦公用品。該公司生產制造上千種產品,產品序刊從美紋紙膠帶到哮喘吸入器;同時,公司還以擁有許多家喻戶曉的品牌為榮,比如思高潔(Scotchgard)、便簽貼(Post-it Notes),思高牌清潔魔布(Scotch–Brite)和思高牌膠帶(Scotch Tape)。3M每年200億美元銷售收入的一半來自美國以外。
3M毎年投入大量的研發(fā)費用(每年超過十億美元),同時允許自己的科學家將10%的工作時間用于試驗,這些措拖產生了許多具有高贏利性的創(chuàng)新成果。當然,并非所有的下屬部門和創(chuàng)新成果都取得了同樣的成功,公司也曾剝離了一些部門,包括贏利性差的圖像事業(yè)和數據存儲事業(yè)。同時,3M也關閉了錄音磁帶和錄像帶事業(yè),撤出了廣告領域。
3M大都是通過內部創(chuàng)新進入新的經營領域。與GE不同,3M在2000年1月~2004年12月之間,只完成了十次并購,并僅為此花費了五億多美元。
麥蒂
麥蒂公司(MITY)設計、制造并銷售供機構客戶使用的創(chuàng)新型家具,比如學校、教堂、醫(yī)院和政府機構。該企業(yè)成立干1987年,它的第一款產品是一種新型的、輕便而需用的折疊桌子,這種桌子可滿足客戶對于多種用途家具的需要。多年來,該企業(yè)增加了多種尺寸規(guī)格的桌子產品。他們注意到,大部分訂購桌子的客戶也需要椅子。開始的時候,他們推薦客戶從其他制造商那里購買椅子。后來,該企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略,逬入椅子制造領域,這也是它在桌子領域之外的第一次投資嘗試。企業(yè)開發(fā)出了堆疊椅的生產工藝流裎,并使用與生產桌子一樣的真空干燥熱成形工藝來塑造工程塑料。在開發(fā)出這條新產品線之后,麥蒂的銷售收入顯著增加,因為這種堆疊椅可以與桌子配套出售。后來,借助于一次收購活動,該企業(yè)進入了供長期保健機構使用的專業(yè)化家具市場。
麥蒂產品主要滿足的是機構用戶對于高效、低成本家具的需求,并不適合公司董事會和CEO們的辦公室使用。它的多功能房間家具產品系列包括,輕便耐用的折疊桌子(最初的產品)、堆疊椅子、折疊椅、講臺,以及其他在多功能房間中可以使用的產品。通過其下屬的布羅達公司(Broda Enterprises),它還設計、制造并銷售保健座椅及其配件產品,客戶主要是位于美國和加拿大的長期保健機構。
從這些簡要的描述中我們可以看出,企業(yè)往注涉足不止一項事業(yè)。像這樣的一些企業(yè),涉足看似不相關的事業(yè)的數量之多令人難以置信。像3M這祥的企業(yè),則進入許多事業(yè)領域,這些事業(yè)又似乎集中在一些相關的行業(yè)中。而像麥蒂公司,則屬于較小的企業(yè),但是它也似乎成長到了一定的階段,開始在初始事業(yè)之外嘗試投資其他的產品領域。而這些都源于不同公司所采取的不同戰(zhàn)略——企業(yè)多元化戰(zhàn)略。