1.執(zhí)行力低下
上級交代下去的事，下級要么沒做，要么沒做好，經(jīng)常出差錯！企業(yè)陷入“人盯人、人盯事”的怪圈，經(jīng)常不是這里出問題，就是那里出問題。各級管理者成了救火隊員，解決了一個問題，又出現(xiàn)另外一個問題，就好比游樂園“打老鼠”的游戲一樣，老鼠總也打不完。這樣就導致各級人員即便疲于奔命，但問題仍是層出不窮。
2.業(yè)務管理完全失控
從采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售、從銷售到服務，各個環(huán)節(jié)老是出問題，業(yè)務管理處于失控狀態(tài)。管理者不清楚業(yè)務現(xiàn)狀、各級部門協(xié)同效率低；不是采購出問題，就是生產(chǎn)出問題；不是銷售出問題，就是服務出問題。最后，導致客戶滿意度低、客戶流失嚴重，而這些對于企業(yè)來說，是致命的。
3.缺人、缺人、還是缺人
中國大部分企業(yè)都沒有健全的人力資源管理部門，更沒有健全的人才培養(yǎng)體系。人總是來了又走，走了又招，關鍵時候想用人卻無人可用。比如，為了招一個人，花費了大量的時間去招聘和面試。員工剛進企業(yè)時，企業(yè)和新員工都很滿意，但因為沒有成熟的人才培訓體系，導致新員工成長緩慢，而老員工都成了“老油條”。
例如，浙江紹興一服裝連鎖企業(yè)老板告訴筆者：“我們企業(yè)的核心骨干就是店長，企業(yè)成長到今天就靠這些店長，但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的阻礙也是這些店長，因為他們不能適應公司的發(fā)展，可目前，我們也無法快速培養(yǎng)出一批新的店長?！惫P者去詢問了這家企業(yè)的店長和員工，店長說：“公司對店長的培訓還是比較多的，關鍵的問題是，在執(zhí)行過程中，整個公司沒有把培訓內(nèi)容形成一個規(guī)范化的工作體系，導致培訓后個人英雄主義非常突出?！痹摴疽幻陠T也說：“公司的培訓資料不是太少，而是太多，有的甚至是過時的，大量的培訓資料讓我們無所適從，實際上公司根本無須那么多培訓資料，多了反而沒用?！?/p>
4.企業(yè)氛圍差，老板喊加油、員工喊加薪
有句話說得好：心態(tài)決定事態(tài)。員工的心態(tài)如何，在很大程度上決定了他們的工作狀態(tài)和效率，而全體員工工作狀態(tài)和效率就決定著企業(yè)的整體運行狀態(tài)和整體業(yè)績。影響員工心態(tài)的因素有很多，我們需要用企業(yè)文化這個綜合載體和途徑來培養(yǎng)員工的良好心態(tài)。不少企業(yè)都出現(xiàn)凝聚力弱、戰(zhàn)斗力差的現(xiàn)象，歸根結底，就是因為沒有建立良好的企業(yè)文化，無法給員工創(chuàng)造一個“狠命干”的氛圍，也缺乏給員工正確的職業(yè)引導和人生方向，無法通過企業(yè)文化營造很好的軟環(huán)境凝聚人、管理人。