很多人會誤認為CEO就一定是個精明的戰(zhàn)略家或一定是個富有遠見的有戰(zhàn)略頭腦的領導人物。其實不然，但有一點確實是必須保證的，CEO要有很強的執(zhí)行力，并且他要將執(zhí)行力落實到企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展中去，換句話說也就是要讓企業(yè)能夠自己將所制定的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行到位。總而言之，戰(zhàn)略執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展的重要性是其他一切力量所無法取代的，這就要求CEO要將企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力放在首位。如果一位CEO在企業(yè)發(fā)展的過程中總是優(yōu)柔寡斷，或是在困難面前知難而退，企業(yè)的發(fā)展就會因為執(zhí)行力不強而遭到重創(chuàng)。
在全球市場化發(fā)展的浪潮下，企業(yè)對執(zhí)行力的要求遠比從前高得多，CEO更是要重視企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。信息時代所帶來的電子商務行業(yè)的興起，勢必讓各行各業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)一種白熱化的狀態(tài)，消費者由于信息的充裕而被賦予了更多的自主選擇的權利，他們不再像從前一樣總是被動地接受企業(yè)的宣傳，而是變得更加主動。有一句廣告語形象生動地形容了現(xiàn)如今消費者角色的轉(zhuǎn)化——“他們購買的是牛排，而不是煎牛排的嗞嗞聲”，顯然只有實實在在的宣傳才能夠吸引到消費者的注意，而這一切所依靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力，只有真正意義上的執(zhí)行力才能帶來實質(zhì)性的發(fā)展。
那么CEO應當如何重視企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行呢？這個看似很簡單的問題卻實在不簡單，因為在增強執(zhí)行力的過程中，總是存在著大大小小的細節(jié)，這也是作為一名CEO最受困擾的地方?？墒莾?yōu)秀的CEO并不會懼怕這些細節(jié)和困難，反倒會覺得它們的存在正是實現(xiàn)自己價值的機會，同樣對于企業(yè)來說，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的關鍵所在。對此，他們從增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的角度出發(fā)，堅持不斷地用以下5個問題來鞭策自己：
1.自己的表現(xiàn)究竟如何?
CEO必須從這個問題當中獲得正面的回答，簡單地說，CEO越早預測未來會發(fā)生的事情以及企業(yè)的業(yè)績目標，就越可以健全企業(yè)中心的管理體系。
2.正在發(fā)生的事情自己是否了解?
企業(yè)執(zhí)行力的主要要求是要從重要事件中尋求信息的最新進展。CEO要了解這些信息的進展須從與顧客和員工保持緊密的聯(lián)系開始，只有這樣，企業(yè)和市場的最新情況才能夠了如指掌。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人也是它的CEO山姆·沃爾頓常年保持了一個習慣，就是每天都會到賣場里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他這么做是為了能夠第一時間了解自己的賣場發(fā)生了什么。此外，萬豪國際酒店的CEO比爾·馬里奧特，一年365天幾乎大部分時間都在走訪各家分店，只為觀察各家門店的日常經(jīng)營情況，盡早地發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或是不足。應該說，作為一名優(yōu)秀的CEO，了解企業(yè)總體的運行情況是必要的，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步就是了解日常情況，并據(jù)此采取相應的戰(zhàn)略付諸行動。
3.員工是否報喜不報憂?
很多時候企業(yè)都是報喜不報憂，當有不好的事情發(fā)生時，他們習慣先為壞消息辯護，或是干脆就不把壞消息告訴CEO。這么做，長此以往的結果，就是糟糕的情況沒有得到及時的處理，一點點累積后最終到了危機的臨界點，CEO所預先設定的業(yè)績目標就很難實現(xiàn)，此時要再去挽救的話就已經(jīng)為時已晚。作為CEO，要防止這一情況的發(fā)生，要讓員工們了解報喜不報憂的危害所在。
4.董事會是否能履行授權?
CEO能否很好地發(fā)揮自己的能力，取決于董事會是否合理授權，以及履行授權的結果。董事會只要能為CEO的戰(zhàn)略負起責任，并對企業(yè)管理層的管理效果以及企業(yè)的市場適應情況很是關心的話，CEO對于企業(yè)執(zhí)行力的重視才能夠真正落到實處。
5.企業(yè)里是否有一支工作高效且充滿活力的團隊?
CEO所管理的管理團隊若是缺乏效率，且少有凝聚力的話，企業(yè)內(nèi)部就很難有很強的執(zhí)行力，因為內(nèi)部的共識很難達成。CEO也無法創(chuàng)造出讓人信服的企業(yè)業(yè)績。
從企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的角度來考慮，CEO能否順利完成轉(zhuǎn)型，和他能夠就提高執(zhí)行力來調(diào)整自己的管理才能、工作理念等有關。也就是說，CEO預先所設定的企業(yè)業(yè)績和目標，能不能從提升執(zhí)行力的角度來完成他的追求，這是執(zhí)行力所表現(xiàn)出來的關鍵。因此，CEO先要了解企業(yè)業(yè)務的基本情況，再就是要有一種天生對企業(yè)發(fā)展盈利方向的直覺。具備了這兩個素質(zhì)之后，他們就需要投入大量的精力去判斷企業(yè)的走向是否準確，是否能夠在短時間內(nèi)發(fā)揮企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢，而最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。