領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)帶來的硬權(quán)力產(chǎn)生的影響力是有限的，個人魅力帶來軟權(quán)力的影響力則是無限的。硬權(quán)力的影響力要想發(fā)揮到極致，沒有軟權(quán)力的影響力作為后盾那是不可想象的，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力重在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力。社會、政治和經(jīng)濟的交互作用，給組織帶來了巨大的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)方式要符合組織的變化，調(diào)動下屬的積極性，為持續(xù)創(chuàng)新提供土壤，營造甘冒風(fēng)險的企業(yè)文化。做魅力型領(lǐng)導(dǎo)被認為是領(lǐng)導(dǎo)者在21世紀的一個必然的選擇。
德國社會學(xué)家韋伯認為：魅力是某種個性特征，憑借這些特征，魅力者能與一般人區(qū)分開來，因此，具有魅力的人也就當(dāng)然地被視為領(lǐng)導(dǎo)者。1977年豪斯首次提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者所具備的非凡品質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的和諧關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者具有何種品質(zhì)才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)，一直是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的課題。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究認為，領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，即特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論和現(xiàn)代理論。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論中屬于新特質(zhì)理論范疇，賦予了時代的新特點。有些專家認為，它們代表著人們的關(guān)注焦點從財務(wù)資本轉(zhuǎn)向人力資本，由關(guān)注策略、架構(gòu)和制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)、過程和以人為本的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究之初，大多數(shù)研究者以一些成功的偉大人物作為對象，例如，通過對林肯、拿破侖、甘地等一些偉人的研究，總結(jié)出成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的品質(zhì)。美國心理學(xué)家吉普在1969年的研究報告中指出：天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備七種個性特點：外表英俊瀟灑，有魅力；有言辭；智力過人；具有自信心，心理健康；善于控制和支配他人；性格外向；靈活敏感。斯托格迪爾則認為：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有16種先天特性：有良心，可靠，勇敢，責(zé)任心強，有膽略，力求革新與進步，直率，自律，有理想，良好的人際關(guān)系，風(fēng)度優(yōu)雅，勝任愉快，身體健康，智力過人，有組織能力，有判斷力。
哈佛大學(xué)的科特教授在對成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者研究后，總結(jié)出實施成功領(lǐng)導(dǎo)過程中對領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)有如下的要求：
（1）行業(yè)和企業(yè)知識。有廣泛的行業(yè)知識（市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)），廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
（2）在公司和行業(yè)中有良好的人際關(guān)系。在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系。
（3）信譽和工作記錄。在公司主要活動中．有很高的聲望和出色的工作記錄。
（4）能力和技能。思維敏捷，有很強的分析能力和良好的判斷力，以及能從戰(zhàn)略上、全局上考慮問題的能力；有很強的人際交往能力，能迅速建立起良好的工作關(guān)系，感情投入，有說服力，注重對人及人性的了解。
（5）個人價值觀。十分正直，能公正地評價所有的人和組織。
（6）進取精神。有充沛的精神；有很強的領(lǐng)導(dǎo)動機，它是建立在自信心基礎(chǔ)上的對權(quán)力和成就的追求。
從科特教授對成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)描述可見：當(dāng)代新領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與魅力凸顯以下幾個特點：
1 .有明確的愿景
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是善于做夢的人，并以此讓整個組織都充滿力量去追夢。喬布斯在接受一次訪談中，對如何讓企業(yè)在任何環(huán)境下都能取得成功時說：“許多公司并不是缺少優(yōu)秀的工程師和聰明人，但最重要的是需要某種力量將他們聚到一起。”喬布斯就是第一臺大眾市場個人電腦背后的遠景制定者，它使蘋果公司史無前例地成功開啟了20世紀80年代的個人電腦熱潮。領(lǐng)導(dǎo)的夢不是虛幻的，它描繪的是整個組織的愿景和目標(biāo)，并以此喚醒下屬的高層次需求、轉(zhuǎn)變下屬態(tài)度、實現(xiàn)下屬的價值觀內(nèi)化等。
2.果斷自信
一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)在判斷力上和對自己的能力方面都十分自信，正是這種自信，使得魅力型領(lǐng)導(dǎo)在與他人交往和處理工作中的任何事情時都能有積極的態(tài)度。特別是在危急的情況下，自信不但使領(lǐng)導(dǎo)在緊急關(guān)頭做出果斷的決策，而且對穩(wěn)定下屬的心態(tài)，堅定整個組織的信念，都是非常重要的心理品質(zhì)。
3.具備高度洞察力
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者具有對現(xiàn)實環(huán)境敏感的洞察力，并能根據(jù)環(huán)境變化，果斷采取相應(yīng)的措施。無論是對周圍事物還是自身的狀態(tài)，都時刻保持觀察力和自省，不僅能很好地自我定位，還能判斷他人的需求。并據(jù)此對環(huán)境的變化有恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。因此，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系良好，對下屬有親和力，關(guān)心下屬，為員工營造輕松的工作氛圍。
4.有卓越的溝通能力
魅力型領(lǐng)導(dǎo)善于運用各種生動的語言，與下屬平等溝通，用贊揚語言鼓勵下屬，用身體語言肯定下屬，使下屬的情緒深受感染，認識到自己的能力，進而接受他們的觀點和思想，采取相應(yīng)的行動。
5.有謙卑的特質(zhì)
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是謙卑的，謙虛，而不自高自大；低調(diào)，而不張狂，讓人有受尊敬和溫暖的感覺。他們建立自我，追求無我，即他們會設(shè)法讓自己強大起來，擁有自我。同時又追求無我，能以他人為中心考慮問題，把自己融入生活和社會當(dāng)中。謙卑的人不會自我膨脹，而是善于自我管理，遇到問題不歸罪于外界而是自我反省，所以，是下屬發(fā)自內(nèi)心喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。