魅力這個(gè)術(shù)語(yǔ)在日常生活中被大量使用說(shuō)明它是一個(gè)很簡(jiǎn)單易懂的特質(zhì)。然而，魅力有不同的含義和維度。因此，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者可以被區(qū)分為五種：社會(huì)魅力者、私人魅力者、工作魅力者、個(gè)人魅力者和超凡魅力者。
和權(quán)力動(dòng)機(jī)不同，一些魅力型領(lǐng)導(dǎo)者把他們的權(quán)力用于幫助他人。社會(huì)魅力者是指領(lǐng)導(dǎo)者為了他人的福利而限制權(quán)力的濫用。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)試圖在他/她自己和下屬之間發(fā)展有價(jià)值的一致性。社會(huì)魅力者闡述并且持續(xù)于實(shí)現(xiàn)群體成員需要的目標(biāo)，并且給他們提供智慧型刺激。社會(huì)魅力者的追隨者都是自律的、被授權(quán)的并且負(fù)責(zé)任的。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的第二種類(lèi)型是私人魅力者。這些個(gè)體不限制他們對(duì)于權(quán)力的使用，由此滿足他們自己的興趣。私人魅力者將自私的目標(biāo)強(qiáng)加在下屬身上，并且只在促進(jìn)他們個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候才會(huì)考慮和支持群體成員。私人魅力者的追隨者通常是服從并且依賴(lài)的。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的另外一個(gè)類(lèi)型是工作魅力者。對(duì)于這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，魅力型領(lǐng)導(dǎo)是職位的財(cái)富而非他/她的個(gè)人品質(zhì)。例如，通用電氣公司的CEO也許很有光彩，但是如果離開(kāi)辦公室之后立即會(huì)褪色。憑借占據(jù)一個(gè)顯赫的職位，工作魅力者獲得了很高的地位。工作魅力者是位居某個(gè)重要職位的副產(chǎn)品。
與工作魅力者相反，個(gè)人魅力者(而非私人魅力者)憑借他人在相當(dāng)程度上把他看做是一個(gè)普通人加以信賴(lài)，而獲得很高的尊嚴(yán)。個(gè)人魅力者無(wú)論職位高低都可以發(fā)揮影響力，因?yàn)樗?她具有恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)、品格和行為。鮑威爾在很多人眼中具有個(gè)人魅力者的品質(zhì)。自他從美國(guó)軍隊(duì)的最高軍銜上退休下來(lái)以后，鮑威爾收到了無(wú)數(shù)的公司董事會(huì)的聘書(shū)和公開(kāi)演講邀請(qǐng)。他最終被委任為布什政府的國(guó)務(wù)卿。
另外一種從歷史觀點(diǎn)講很重要的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是超凡魅力者。最初，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)理論概念：超凡魅力者是被賦予超凡魅力的人。1924年Max Weber把魅力型領(lǐng)導(dǎo)者定義為神秘的、自戀的并且具有個(gè)人吸引力的救世主，他能夠及時(shí)顯現(xiàn)并帶領(lǐng)人們渡過(guò)危難。當(dāng)Steve Jobs幫助蘋(píng)果電腦公司在20世紀(jì)90年代末期重獲利潤(rùn)和稱(chēng)贊時(shí)，許多公司雇員和蘋(píng)果電腦迷們都把他看做一位超凡魅力者。當(dāng)開(kāi)股東大會(huì)時(shí)，一些股票持有人尖叫著、歡呼著，似乎Jobs是一個(gè)著名的搖滾巨星。