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標桿管理

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標桿管理

標桿管理是一種用以確定一個企業(yè)或組織相對于其他企業(yè)表現(xiàn)如何的方法。它從較為寬泛的角度確定一個企業(yè)衡量自己業(yè)績的標準,告訴企業(yè)什么是“最佳做法”。在《標桿管理書籍》(Benchmarking Book)中,Michael Spendolini把標桿管理界定為一個“持續(xù)不斷的用以評估組織的產(chǎn)品、服務或運營過程的系統(tǒng)的體系,因為這些方面最能體現(xiàn)組織改進目標的實現(xiàn)”。

過去衡量企業(yè)業(yè)績的方法是在不同時期把同一個組織內(nèi)目前的評估結(jié)果與以前的評估結(jié)果相比較,這種做法雖然能顯示出一個組織改進的速度,但是,從嚴格的意義上講,不能準確地顯示出該企業(yè)的業(yè)績在行業(yè)中的位置,該企業(yè)可能越做越好,但是,如果其競爭對手做得更好,僅僅是越做越好那是遠遠不夠的。

在《標桿管理:持續(xù)改進的方法》 (Benchmarking:A Tool for Continuous Improvement)一書中,C. J Mcnair和H. J. Liebfried描述了四種不同的標桿管理的方法:

  1. 內(nèi)部標桿管理。 有點像質(zhì)量管理程序,在內(nèi)部檢查組織的標準,看看是否還有可能繼續(xù)減少浪費現(xiàn)象和提高效率。
  2. 競爭性標桿管理。把一個公司的標準與另一個(競爭者)公司的標準相比較。
  3. 行業(yè)標桿管理。 把一個公司的標準與自己所屬行業(yè)的標準相比較。
  4. 一流標桿管理。 把一個公司的業(yè)績水平與世界上任何地區(qū)的最高水準相比較,不管是行業(yè)市場還是國家市場。日本人有個詞叫dantotsu,意思是“爭做佳中佳/爭做世界一流?!?/li>

標桿管理是一個不斷變化的概念,它認為隨著企業(yè)的變化,不同程序的相關重要性也隨時間而變。例如,從商店銷售變成網(wǎng)絡銷售的零售商突然變得不太關心顧客的停車問題,而更加關心自己送貨車隊的表現(xiàn)問題。那么,有關這些活動的標桿管理的重要性也同樣在變化。

標桿管理的程序經(jīng)常要求公司將自己的測量結(jié)果在某種公共場所公開以便其他公司參照,這通常由第三方來做,把數(shù)據(jù)排序后公布出去,但不能暴露提供數(shù)據(jù)的任何公司的身份。當然,各個公司能識別出自己的數(shù)據(jù),也能判斷出自己的在等級中的位置。

標桿管理激發(fā)起人們極大的熱情主要有下列兩點原因:

  1. 日本人研發(fā)出全面質(zhì)量管理以及Kaizen的持續(xù)改善的思想。這個體系建立在對企業(yè)活動仔細測量的基礎上,而后對這些測量結(jié)果進行嚴密的監(jiān)控,它不僅強迫經(jīng)理們對自己的企業(yè)進行測量,也迫使他們的競爭對手這樣做。
  2. 邁克爾·波特所著的有關競爭優(yōu)勢的作品。這迫使企業(yè)更多思考自己的競爭對手,考慮與他們相比自己的位置,而不是與自己的過去比。
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