盡管高層管理人員負有制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的責(zé)任，公司董事會仍需擔(dān)負監(jiān)督工作，從而保證戰(zhàn)略管理有利于股東(對上市公司而言)或者利益相關(guān)者(非營利性組織時)。為了監(jiān)督管理層的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，公司董事會應(yīng)當(dāng)履行以下四項重要職責(zé)。
質(zhì)詢和監(jiān)督公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)舉措
董事會成員必須適時提出尖銳的問題，并且憑借他們敏銳的商業(yè)嗅覺作出獨立判斷，例如，戰(zhàn)略建議是否已經(jīng)進行了充分的分析，最終提出的戰(zhàn)略行動是否比其他舉措更有前景。
評估高層管理人員的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行水平
董事會通常要擔(dān)負評估公司目前的CEO是否具備有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。
制訂高層管理人員的薪酬計劃，以獎勵他們幫助公司取得成果以及為各相關(guān)者爭取利益
很多公司所有者會將管理控制權(quán)授予高層管理者以取得回報。作為股東的代理者，高層管理人員有責(zé)任做出與股東利益相一致的決策來經(jīng)營公司。董事會必須制訂有關(guān)的薪酬和獎勵計劃，以確保管理人員的利益，進而使其幫助所有者追求利益。此外，董事會也負有義不容辭的責(zé)任來防止管理層利用行政管理特權(quán)中飽私囊。
監(jiān)督公司的財務(wù)會計工作和財務(wù)報告活動
盡管高層管理人員，特別是公司首席執(zhí)行官CEO和首席財務(wù)官，對公司財務(wù)報表是否能準確反映公司運營結(jié)果負有首要責(zé)任，但董事會成員仍然要通過監(jiān)督公司的財務(wù)活動來保護股東利益。此外，公司董事會必須確保，相關(guān)者在準備公司財務(wù)報表時應(yīng)恰當(dāng)?shù)剡\用普遍接受的會計準則，實施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)控制措施以防止欺詐和濫用資金的行為。
每家公司都應(yīng)該有一個強有力的獨立董事會以便充分了解公司的業(yè)績，指導(dǎo)和評價首席執(zhí)行官及其他高層管理人員，制止他們認為不恰當(dāng)?shù)幕驎?dǎo)致不必要風(fēng)險的管理行為，向股東證明首席執(zhí)行官正在執(zhí)行董事會的意愿，提供管理建議，以及經(jīng)常參與公司關(guān)鍵決策和行動的討論。董事會成員若缺乏勇氣去挑戰(zhàn)一個強硬或“專橫的”首席執(zhí)行官，或者不經(jīng)過嚴格質(zhì)詢和辯論就批準CEO的絕大部分建議，就相當(dāng)于放棄了代表和保護股東利益的職責(zé)。