簡單的答案是，如果你不培育和發(fā)展員工，你可能就會失去他們。一個組織如果不能對有技能的人提供期待，到頭來它就可能會發(fā)現(xiàn)自己本身是無技能的，或者說不能真正地擁有員工。更積極地說，得到發(fā)展的員工是更有價值的資源。你將從他們那里得到比你投入的資金更多的東西！與聘用和接受新員工相比，發(fā)展現(xiàn)有的員工具有更大的成本效益。對員工和他們的發(fā)展進行投資，能為組織帶來使營運成本降低、顧客滿意度增大的效果。
真正困難的決定是在發(fā)展員工上投資多少。投資越大，你投資發(fā)展的員工的可利用性也就越大，他們就會變得更具有競爭性，更具有吸引力。每一個組織都必須在投資于員工和投資失敗的風險之間做出選擇。
從更直接的觀點上看，在工作中發(fā)展員工，幫助他們順利地完成他們的工作，這可以增加他們的生產(chǎn)力，同時也能增加組織的生產(chǎn)力。發(fā)展員工的技能，將使你能夠?qū)崿F(xiàn)：
- 在更少的時間里得到更大的生產(chǎn)力，因為員工將更安全、更有效、更接近標準，并且使浪費和危險最小化。
- 由于增加了產(chǎn)出、改善了質(zhì)量和在期限內(nèi)提前完成任務，從而改善了工作業(yè)績；
- 更大的授權(quán)：人們準備更好地去完成被分配的任務，擁有更大的責任，他們將得到更多的激勵，從而減少了缺勤和曠工；
- 更滿意的雇傭和遴選：工作中發(fā)展的前途，將吸引更多更好的崗位申請人；
- 減少勞動力流失：至少在理論上，人們將愿意留在工作崗位上，因為他們在那里可以看到成長和發(fā)展自己的潛力的前途。
你可以把這種培育員工的責任視為如同養(yǎng)育孩子那樣的事情。一些經(jīng)理人的工作作風非常教條、非?？贪鍑绤?，他們的口頭禪是：“像我一樣做它。”另一些經(jīng)理人則更愿意鼓勵人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)自己的方向，評估自己的發(fā)展。如果你曾經(jīng)受過良好的養(yǎng)育，你就可能穩(wěn)步地發(fā)展為成熟的、自信的、有自制力的和自我發(fā)展的人。同樣，如果你以授權(quán)和關(guān)懷的方式去“養(yǎng)育”你的團隊，他們就可能成為成功的和自信的團隊成員。因此，除了對某個人在其他方面的發(fā)展?jié)M意以外，這種對他人發(fā)展的積極態(tài)度有助于你更好地履行職責，并做出更有價值的貢獻。
發(fā)展經(jīng)常意味著培訓——而培訓時常意味著課程。但是，與簡單地參加培訓課程相比，發(fā)展?jié)撛诘鼐哂懈鼘拸V和更豐富的作用。學習——真實的，終身的學習——能夠以方式、框架、關(guān)系和對話等廣泛的類型開展。其實你可以運用多種方式來幫助自己的團隊成員發(fā)展和學習——只要你是真心愿意發(fā)展你的員工。