管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力:堅(jiān)持但不盲目

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創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力:堅(jiān)持但不盲目

要想具有靈活的執(zhí)行能力,創(chuàng)業(yè)者們必須能夠很好地處理一個(gè)矛盾,即成功的創(chuàng)業(yè)者不但要堅(jiān)持一個(gè)觀(guān)點(diǎn),而且要保持面對(duì)改變的開(kāi)放心態(tài)。要做到堅(jiān)持但沒(méi)有盲目的迷戀,這可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技能。就體育活動(dòng)而言,最靈活的運(yùn)動(dòng)員總是會(huì)做好充分的準(zhǔn)備工作,盡量讓一切都在自己的掌控之內(nèi);同時(shí)他們還會(huì)洞察周?chē)沫h(huán)境。而后在隊(duì)友或競(jìng)爭(zhēng)者面前給出相應(yīng)的反應(yīng)。他們有自己的比賽計(jì)劃,但需要應(yīng)對(duì)不明情況時(shí),他們的反應(yīng)也很迅速。在重復(fù)訓(xùn)練與突發(fā)情況的張力面前,他們的處理很有技巧。

其實(shí),類(lèi)似的張力影響著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)旅程。按照早期的計(jì)劃,你可以生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品、贏得第一批顧客。這樣,你就建立了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和基礎(chǔ),并依此向前發(fā)展。但無(wú)論失敗或成功,你都將面臨無(wú)法預(yù)測(cè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。你很有可能要重新審視早期的想法,改變自己的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式。你以自己已經(jīng)取得成就為傲,但你又要不停地改善它。這兩者之間的張力是不間斷的,而且是實(shí)現(xiàn)理想過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的情景。

我們?cè)接屑で?,就越有可能淪為偏見(jiàn)的犧牲者,即使看到錯(cuò)誤的信號(hào),仍會(huì)堅(jiān)持早期的想法。偏見(jiàn)會(huì)導(dǎo)致我們過(guò)度重視第一個(gè)宏大的計(jì)劃或者策略。我們無(wú)意識(shí)地過(guò)濾新的信息,以便讓它們適合我們?cè)缙诘挠^(guān)點(diǎn),而不是以全新的視角重新審視一切。同樣,成本謬論也會(huì)帶來(lái)偏見(jiàn)。即創(chuàng)業(yè)者和投資人為了避免前期在時(shí)間、金錢(qián)和精力上的投入,他們更愿意堅(jiān)持現(xiàn)有的計(jì)劃。然而,真正的錯(cuò)誤在于:創(chuàng)業(yè)者面對(duì)錯(cuò)誤的策略。仍然認(rèn)為堅(jiān)持早期的投入具有一定的合理性。

即便不是創(chuàng)業(yè),堅(jiān)持但不盲目仍會(huì)使你受益。倫敦商學(xué)院管理實(shí)踐專(zhuān)業(yè)的教授唐納德·蘇是一名管理動(dòng)蕩市場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)家。他建議公司“既要保持前景的模糊性,又要保持優(yōu)先權(quán)的明確性”。他強(qiáng)調(diào)注意力和短期執(zhí)行力的重要性,它們像激光一樣;同時(shí),要認(rèn)識(shí)到更長(zhǎng)期的事情是無(wú)法預(yù)測(cè)的。他寫(xiě)道:“保持模糊的前景之所以會(huì)有用。是因?yàn)樗峁┝舜蠓较虿⑶覙?shù)立了目標(biāo),而沒(méi)有將公司過(guò)早地鎖定在一個(gè)具體的活動(dòng)中?!?/p>

J. C. 福克納用了“棲息管理”一詞來(lái)描述他處理這種挑戰(zhàn)的方法。他舉了一個(gè)例子,即:鳥(niǎo)飛越森林時(shí),它們對(duì)下一個(gè)落腳點(diǎn)有著清晰的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的任何方法都是為了帶你到下一個(gè)“棲息之處”,你在那里可以看到新的景象,并重新設(shè)定下一個(gè)目的地。“長(zhǎng)期的計(jì)劃很重要,但它通常是非常不完善的,”他說(shuō),“所以你需要集中精力,找到下一個(gè)棲息之處以及實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法?!?/p>

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