驕傲是聰明人的標簽，因為他們已經(jīng)習慣于活在光環(huán)中。似乎沒有人會認為自己是笨蛋，所以當你見到那些以聰明自居，經(jīng)常指手畫腳的人，你對他的印象會怎么樣呢？這種人處處碰釘子是在所難免的，然后怨天尤人，認為全世界都在嫉妒他，在我們身邊總會有一兩個這樣的人。每一個踏入職場的人都要明白，一個人的認知能力、創(chuàng)造力和知識儲備，只是他能力的一部分。這些能力是每個人通過努力就可以獲得的，但真正重要的是那些無人傳授的人生哲學。所以，很多身居高位者，可能并沒有光鮮的文憑，以及驚世駭俗的創(chuàng)造力，但他們擁有讓高學歷者各司其職，發(fā)揮整體最大潛能的能力，這才是需要在職場中去刻苦磨礪的技能。而那些經(jīng)常感嘆“千里馬常有而伯樂不常有”的人，只會在無數(shù)次的反復離職中，一事無成。
職場中的聰明人，是那些將工作做得完美，還不忘感謝他人幫助的員工。他們總是懷著感恩的心，將自己的成績歸功于上司的培養(yǎng)和同事的幫助。而總是炫耀才華的人，則是職場中不明事理的人。他人的水平高低，不由你去評判，但是，從對待他人的態(tài)度中，卻可以顯示出你自身的品質(zhì)。
三國時期，劉璋手下有一個叫做張松的謀士。這個人非常丑，額頭突出，頭型不正，鼻子歪斜，說話的聲音也沙啞刺耳。每個見到他的入都會感到極為不適，所以都刻意疏遠他。但上天是公平的，它讓你的某一方面殘缺，另一方面卻賦予你獨特的才能。對張松而言，那就是非凡的智慧。張松極為聰明，能夠對事情的發(fā)展做出準確的預測。益州之主劉璋根本沒有雄霸益州的實力，更談不上稱霸中原的野心，所以西川必將易主已經(jīng)成為街頭巷尾公開的秘密。就在大家都人心惶惶的時候，張松卻早已為此做好了準備。他設計了一個里應外合、快速攻取益州的妙計，并希望以此邀功，投靠明主。張松不但聰明，還是個徹徹底底的實干家，為了實現(xiàn)這個計劃，他將西川的兵力分布及棧道通途，詳盡地繪制在地圖上，并偷偷地與其他勢力取得聯(lián)系。他聽聞曹操和劉備都是當世的英雄，曹操多智善謀，帳下猛將如云，謀士如雨，而劉備勢力雖小，卻素有仁德之名。所以，張松決定親自拜訪，并觀察一下，看誰更有入主益州的資格。
曹操勢大，挾天子以令諸侯，所以張松先去拜訪曹操。只要是人，就難免會以貌取人，更何況是在自己如日中天、四海賢才皆來投靠之時。所以曹操認為張松徒有虛名，對其十分厭惡。
曹操手下人才濟濟，根本沒有把奪取西川放在眼里。再說了，錦上添花所帶來的感激，遠遠比不上雪中送炭。所以，張松決定還是去勢力相對弱小的劉備那里。
不出他的所料，得知張松來訪，劉備進行了精心的準備。率領趙子龍、關云長、諸葛亮等重臣，親自前往迎接，并為他舉辦了一個盛大的酒宴。雖然張松表達了希望為其效力的意愿，但劉備對他的態(tài)度依然還是那么謙恭。對于張松巧奪益州之計也是一再婉拒，表示都是劉氏宗親，不可以這么做。畢竟劉備是以劉氏宗親的身份起家的，如果占領益州，就失去了自己勢力的正當性，也就會失德于天下，為人所不恥。于是，劉備與張松必須制造一個合理的借口，才可以出兵益州。而這個讓劉備一籌莫展的事情，張松一夜之間就解決了。因為盤踞漢中的張魯一直對西川抱有野心，所以張松巧妙借助益州人心惶惶的局勢，讓其親信在益州散布張魯要出兵奪取益州的消息，制造恐慌，進而為劉備出兵益州創(chuàng)造了機會。
能讓張松真心投靠的決定性因素，就是“謙虛”。這世上沒有誰會善待那些不懂得感恩的人，當權者更是如此。
職場新人第一個必備的素質(zhì)是什么，能力？資質(zhì)？都不對。這些都是書呆子給出的荒唐答案——公司判斷一個員工是否能夠培養(yǎng)的第一標準，就是“感恩”。就像國內(nèi)的很多高校，培養(yǎng)出來的杰出人才往往不會留在本國，而是移民海外。試問，公司花費資源和精力去為其他公司培養(yǎng)人才，又有什么好處呢？所以，如果不知道這個道理，就算能力再出眾，也不會得到重用。世道人心，不外如是。
那些比自己擁有更高職位的人，他們掌握著更多的權力，可以與公司協(xié)商年薪，還可以在升職審查時評審部下，將管理公司的權力委托給他們，裁員時決定人員去留等。當公司高層問“有人才推薦嗎？”他們的意見也極具影響力。
所以，你對公司甚至整個社會的價值，不是由你的能力決定的，而是基于當權者和其他相關人員對你的評價。所以只有擁有良好的人際關系，你才能有機會將自己的能力真正發(fā)揮出來。這也說明了人際關系的重要。
并且，只有擁有謙虛的心態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點。在競爭激烈的社會中，人們必須不斷進步，而驕傲自大、固步自封只能導致失敗。你是否會因為上司做了一個愚蠢的決定而心生不滿？當一位美國總統(tǒng)提出用大價錢去向俄國購買一塊不毛之地時，所有國民都說他蠢，但到了近代，俄國卻因痛失阿拉斯加而悔恨不已。所以，如果上司做了一個讓你無法理解的決定，這只能說明你要學的東西還很多。
職場新人一般在工作半年后，就能夠基本掌握負責的工作，并熟悉了公司的環(huán)境。這就像一個來到山前的旅行者，他已經(jīng)能觀察到高山的全貌，并且覺得一切都是那么簡單。但是，真的是這樣嗎？如果你也是那個到達山腳下，就開始得意忘形的登山者，恐怕你就再也找不到上山的路了。
聰明的人們，不要再讓錯誤的思想影響你了。在職場中，無法成功的原因不是什么運氣或者“千里馬常有而伯樂不常有”。就像跟著做就能成功的法則一樣，也存在著輕視上司的聰明人必然會失敗的法則。