管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理制度為何會(huì)失效?

當(dāng)前位置:
企業(yè)管理制度為何會(huì)失效?

我曾經(jīng)去過一個(gè)企業(yè),6年里企業(yè)學(xué)了7種先進(jìn)的管理制度,可謂哭著喊著想進(jìn)步。這個(gè)企業(yè)要學(xué)海爾,公司就用兩輛巴士將全體管理人員拉到青島。要學(xué)邯鋼,公司就把人馬送到邯鄲去。要學(xué)許繼,公司就把人馬送到許昌去。結(jié)果,6年學(xué)了7種先進(jìn)的管理模式,但是一點(diǎn)作用都沒有。我給他講完課,晚上董事長(zhǎng)跟我吃飯時(shí),笑嘻嘻地說,這下總算看懂了,我們總愛扳道岔,將規(guī)定的好好的道岔又扳了,扳道岔的理由一大堆,扳來扳去所有的制度全部作廢了。

武漢有一個(gè)企業(yè)叫湖北建設(shè)機(jī)械股份有限公司,簡(jiǎn)稱湖北建機(jī)股份,是一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)了,有五十多年歷史的國(guó)企。當(dāng)年在行業(yè)是龍頭老大,它的董事長(zhǎng)叫陳順階。老陳曾經(jīng)跟我說: “翟老師,我們當(dāng)年輝煌無比,八個(gè)月的訂單我們都忙得趕不出來,全國(guó)市場(chǎng)上都是我們的攪拌機(jī)?!?/p>

董事長(zhǎng)給我講了一個(gè)簡(jiǎn)單的案例,他說: “翟老師,廈門金龍?jiān)谖覀儚S里租賃了一條生產(chǎn)線,是整體租賃。人家?guī)讉€(gè)管理員,考察設(shè)備時(shí),覺得流水線挺不錯(cuò)的,于是就簽了整體租賃的協(xié)議。一年租金是1300萬,簽完協(xié)議怎么辦呢?生產(chǎn)工人本地化。生產(chǎn)工人本地化就要招兵買馬,當(dāng)時(shí)是什么情形呢?剛好趕上改革開放。國(guó)有企業(yè)各部門、各車間開始優(yōu)化組合,很多人調(diào)皮搗蛋、討人嫌,就被辭退了,很多人沒人要了,也有一些人是被挑剩的、待崗的。他們剛好趕上這個(gè)時(shí)期。金龍的管理者說凡是你們挑剩的、不要的員工,我們?nèi)?,照單全收。人家的生產(chǎn)工人就是這么來的,全部是建機(jī)優(yōu)化組合挑剩的。關(guān)于制度方面,金龍管理者覺得這只是建機(jī)企業(yè)里的一個(gè)車間,他們不用從廈門總部引進(jìn)制度。但是建機(jī)有厚厚的兩大本制度,平心而論,中國(guó)國(guó)有企事業(yè)單位的管理制度是全世界最健全的。金龍拿過去看了看、翻了翻,這一條選中,那一條修改一下。經(jīng)過挑挑選選、修修補(bǔ)補(bǔ),最后弄了兩張紙,金龍車間那邊所有的管理規(guī)章就兩張紙。”

建機(jī)的董事長(zhǎng)老陳繼續(xù)說: “翟老師,雖然人家只有兩張紙,但是車間管得井井有條,士氣高漲,效率高;我們有厚厚的兩大本制度,企業(yè)管得一塌糊涂,人浮于事,效率低下。這是什么原因?人家兩張紙上的每個(gè)字都有效,每個(gè)字都是板上釘釘。我們厚厚的兩大本管理制度,全部都是廢紙?!?/p>

請(qǐng)問為什么好好的管理制度變成廢紙了?原因很簡(jiǎn)單——道岔扳多了,不斷地違反原則,最后所有的管理制度都會(huì)失效。制度健全不健全,這不是最重要的,最重要的是制度的執(zhí)行力度。

我在北大講的專業(yè)課程是《渠道管理》,課上講一大堆方法,有治標(biāo)的、也有治本的,還有“吃藥”、“動(dòng)手術(shù)”的。我把最好的管理方式全部教給大家,或者換一個(gè)角度,我讓全世界最優(yōu)秀的專家給你量身定做一套制度,請(qǐng)問有用嗎?能保證把你的企業(yè)管好嗎?我敢說對(duì)90%的人根本就不管用。為什么?因?yàn)橹贫缺旧硎且粋€(gè)問題,而誰在執(zhí)行這套制度,這套制度交到誰的手里,這個(gè)問題更重要。所以制度健全不健全只是其中一個(gè)問題,更重要的一個(gè)問題是誰在執(zhí)行這套制度,執(zhí)行制度的這個(gè)人是什么理念、什么性格、什么能力。制度最核心、最重要的,是它的執(zhí)行力度。

我以總裁的身份帶過很多個(gè)團(tuán)隊(duì)了,后來我發(fā)現(xiàn)有一種管理方法比較省事,就是不去管細(xì)節(jié),只定大的游戲規(guī)則。一般情況下我?guī)F(tuán)隊(duì)會(huì)定一個(gè)東西,就是一張紙,我把它稱為“一張紙管理”。

這張紙上面通常會(huì)涉及以下幾項(xiàng)內(nèi)容:第一項(xiàng)內(nèi)容是核心價(jià)值觀。提倡什么,反對(duì)什么,我必須開宗明義,講明我們企業(yè)的態(tài)度。比如說先做人、后做事,品德比能力更重要。有德有才要怎么做?有德無才要怎么做?我會(huì)全部講清楚。

明確人才是便宜的,庸才是最貴的。為什么人才是便宜的?支付給人才幾十萬、幾百萬的年薪我也劃算,因?yàn)樗麜?huì)為我創(chuàng)造更大的價(jià)值。相反庸才是最貴的,我一個(gè)月給庸才800塊錢,就連800塊錢我都覺得糟蹋了,還有別的用在他身上的一大堆的成本呢?所以庸才永遠(yuǎn)是最貴的。因此我們?cè)谛匠晟希獔?jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜,員工越優(yōu)秀,企業(yè)就會(huì)讓員工得到的越多。這樣企業(yè)才會(huì)有效率。

員工意識(shí)到自己是什么并不重要,關(guān)鍵看員工能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值,員工在企業(yè)里的價(jià)值就等于員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,不管博士、碩士,拿不來訂單什么都不是。

第二項(xiàng)內(nèi)容,以下行為屬于紅牌行為,任何人出現(xiàn)原則性的問題就要接受一張紅牌被罰出場(chǎng)外。管理制度的底線不許破,不同的崗位,不同的領(lǐng)域,紅牌的內(nèi)容也不一樣。通常我給行政管理人員定的紅牌是這樣的:第一張紅牌給用公司的電話撥打個(gè)人私話的員工,一張紅牌罰出場(chǎng)外;第二張紅牌給拿假發(fā)票到公司里報(bào)銷的員工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上開除;第三張紅牌給泄露公司的商業(yè)機(jī)密的員工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻辭退。像這樣的紅牌一共有5張。

第三項(xiàng)內(nèi)容,以下行為屬于黃牌行為,任何人接到兩張黃牌就會(huì)被罰出場(chǎng)外。

這張紙廣而告之,所有的員工都看得清清楚楚,我平時(shí)重點(diǎn)關(guān)注這一張紙。有的人說翟老師你不能只關(guān)注細(xì)節(jié),我認(rèn)為這不是細(xì)節(jié),這是窗口,打開窗口看本質(zhì)。當(dāng)我明文規(guī)定之后,我發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)帶得非常開心。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有正氣,大家都不去破壞規(guī)矩。大家在一起工作很開心,團(tuán)隊(duì)有正氣,團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng)。

如果團(tuán)隊(duì)沒有正氣,都在抱怨,飛短流長(zhǎng)、好人跳槽,剩下的都是沒本事的,這樣的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)成長(zhǎng)的。很多團(tuán)隊(duì)常年不成長(zhǎng),就是說10年前討論的問題,5年前還在討論,今天還在討論。我估計(jì)100年之后,仍會(huì)在討論,而問題永遠(yuǎn)得不到解決。如果團(tuán)隊(duì)沒有正氣,團(tuán)隊(duì)的員工就會(huì)不穩(wěn)定,這樣的團(tuán)隊(duì)從本質(zhì)上講是很難達(dá)到優(yōu)秀的。

所以說優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是有正氣的。正氣靠原則打造。團(tuán)隊(duì)管理是有原則的,企業(yè)管理也是有原則的。一旦破壞了規(guī)矩,后果就像剛才我分析的那樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。企業(yè)管理的違規(guī)成本也會(huì)高得可怕、高得驚人,但是我們很多人恰恰忽視了這一點(diǎn),而這一點(diǎn)應(yīng)該引起我們大家深思。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW