成功的潛能開發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，何時才會變?yōu)槌晒Φ?a target="_blank" >領(lǐng)導(dǎo)能力呢？它們是同一件事嗎？
近年來，管理書籍對于領(lǐng)導(dǎo)能力與成為有效領(lǐng)導(dǎo)者等題材著墨甚多，有些書采取實(shí)用觀點(diǎn)，有些書則讓領(lǐng)導(dǎo)能力看來幾乎是一項(xiàng)神奇的特質(zhì)。身為世界上偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一的拿破侖，對領(lǐng)導(dǎo)能力提供了有趣的定義：“領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)人們，使他們充滿希望?！敝辽倬投唐诙?，許多領(lǐng)導(dǎo)者的確靠著強(qiáng)烈的個人魅力而獲得成功。
當(dāng)企業(yè)人士談到領(lǐng)導(dǎo)能力時，他們關(guān)心的是，有這些特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須為他的企業(yè)設(shè)計(jì)一條道路，以及他要如何統(tǒng)整人們的力量，才能達(dá)到目標(biāo)。成功的企業(yè)領(lǐng)袖們定義公司的愿景、使命、價值觀與目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)整個工作團(tuán)隊(duì)上，扮演著積極主動的角色。他們也擬定達(dá)成這些目標(biāo)的行動計(jì)劃。
我們相信，以潛能開發(fā)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來執(zhí)行任務(wù)管理模式，將會為成功的管理打下堅(jiān)固的根基。為了佐證此論點(diǎn)，讓我們來看看商業(yè)界對于領(lǐng)導(dǎo)能力完整的定義，以下對領(lǐng)導(dǎo)能力的定義是管理文獻(xiàn)中最常出現(xiàn)的論點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)能力不僅是一種創(chuàng)造愿景、溝通愿景、影響他人執(zhí)行愿景、設(shè)立典范以啟發(fā)并引導(dǎo)他人的行動的過程，同時也是一種朝著領(lǐng)導(dǎo)者的目的或所有人共同的目的前進(jìn)的過程。
這句話念起來很繞口，但即使是教科書的定義，它還是有用的。每一個詞句，都符合任務(wù)管理模式的3大層面之一?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力是……創(chuàng)造愿景……朝著領(lǐng)導(dǎo)者的目的或所有人共同的目的前進(jìn)的過程?！蔽覀兿嘈胚@句話與“領(lǐng)導(dǎo)者決定什么是重要事項(xiàng)”有異曲同工之妙。事實(shí)上，清楚有力地闡述企業(yè)的愿景與使命，是為重要事項(xiàng)設(shè)定時間表的絕佳方法，也是你運(yùn)用任務(wù)管理模式首先要考慮的事項(xiàng)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者總是努力從噪音之中過濾出重要的信號。
“溝通愿景、影響他人執(zhí)行愿景、設(shè)立典范以啟發(fā)并引導(dǎo)他人的行動”。這些行動為提升員工的工作能力，提升工作滿意度，打下了基礎(chǔ)。換句話說，這部分的定義直接闡明了如何通過謹(jǐn)慎指派工作，策略性地使員工得到成功所需的能力來激勵他們。任務(wù)指派與發(fā)展員工能力，對執(zhí)行任務(wù)管理決策具有舉足輕重的重要性，它們也是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一大因素。
讓我們將領(lǐng)導(dǎo)能力的定義加以分解，看一看任務(wù)管理技巧是如何有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的。
1.領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造愿景。
- 有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)管理行動包括：
- 決定哪些是員工將必須專注執(zhí)行的重要任務(wù)。
- 設(shè)定目標(biāo)并確定優(yōu)先次序。
- 發(fā)展公司使命，作為達(dá)成愿景的藍(lán)圖。
- 努力朝公司獲利的目標(biāo)邁進(jìn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳遞愿景，并影響人們?nèi)?zhí)行。
有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)管理行動包括：
- 創(chuàng)造并鼓勵雙向而坦白的溝通。
- 舉行問題解決會議。
- 指派適當(dāng)任務(wù)給適當(dāng)人才。
3.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立典范。
有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)管理行動包括：
- 通過以下做法，針對他想要取信于員工的事項(xiàng)，以身作則：（1）親自執(zhí)行適當(dāng)?shù)闹匾ぷ?。?）不搶走所有功勞。（3）在執(zhí)行他自己的紀(jì)律型任務(wù)時，表現(xiàn)出紀(jì)律性。（4）言行一致。
- 交派并幫助員工執(zhí)行重要工作。
- 阻止員工進(jìn)行無關(guān)緊要的工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)者啟發(fā)人們。
有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)管理行動包括：
- 指派完美型任務(wù)。
- 要求員工完成紀(jì)律型任務(wù)。
- 指派警告型任務(wù)時，給予員工協(xié)助與團(tuán)隊(duì)支援。
- 使員工直接朝著企業(yè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景、使命與價值觀打拼。
5.領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)且統(tǒng)整員工的努力。
有助于解釋領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)管理行動包括：
- 讓員工只做重要工作。
- 以審慎及事前計(jì)劃為前提，來指派和監(jiān)督任務(wù)。
- 針對員工在不重要的任務(wù)上浪費(fèi)時間，提出建議并加以解決。
- 適時地重新評估任務(wù)的優(yōu)先順序，判斷任務(wù)現(xiàn)在是否還是一樣重要。
潛能開發(fā)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最能幫助你運(yùn)用任務(wù)管理模式。當(dāng)你擁有這類經(jīng)理人所擁有的特質(zhì)時，你就已經(jīng)在做有效領(lǐng)導(dǎo)者正在做的事。如同一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，你知道最終你將借助與人共事的技巧——發(fā)展員工的能力、指導(dǎo)與規(guī)勸、鼓勵團(tuán)隊(duì)合作、建立伙伴關(guān)系、引導(dǎo)與設(shè)定方向——達(dá)到目標(biāo)。
運(yùn)用任務(wù)管理模式是成為優(yōu)秀管理者的自然方法，不論你的公司內(nèi)誰是被指定的領(lǐng)導(dǎo)者，身為一名身負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人，你可能會發(fā)現(xiàn)你扮演的這個角色已經(jīng)越來越稱職了。