蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克
“蘋果電腦公司”的傳說里有兩對有趣的組合：首先是一個(gè)幻想家–技術(shù)員的組合，萬事大吉；接著是一對幻想家與管理者的聯(lián)盟，天災(zāi)人禍。
兩位姓史蒂夫的——喬布斯和沃茲尼克——以他們極具天分的技術(shù)力量呼嘯而至，形成了救世主彌賽亞一般的推動(dòng)力，堪稱教課書式的典范。一俟“蘋果”騰飛后，沃茲尼克就相信他的工作已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)而另謀他就去了——去完成當(dāng)年為了跟富于幻想的喬布斯籌建“蘋果”公司而中斷的大學(xué)學(xué)業(yè)。與此同時(shí)，由于少了伙伴的監(jiān)督，喬布斯個(gè)性中活潑不定的成分開始對公司形成破壞力。
喬布斯指望每一個(gè)人都能分享他追求偉大科技水平和市場成就的使命感。他覺得很難，如果不是不可能的話，想象“蘋果”的員工不是個(gè)個(gè)渴望每周工作80個(gè)小時(shí)。更過分的是，每當(dāng)誰與他意見不一致時(shí)，他總是一概視為一錢不值，喬布斯就是認(rèn)識不到，他這是在否定他人的自我價(jià)值。沒有沃茲尼克的支持，幫助他在情感和理性間建立平衡，喬布斯總是怒氣沖沖。很快，每一個(gè)人（包括喬布斯自己）都明白了這一點(diǎn)。
一對Yahoo！
有一對高科技伙伴顯然來自heaven.com，他們就是創(chuàng)辦了Yahoo！的大衛(wèi)·菲洛和杰里·楊。這兩人都非常精明，但大衛(wèi)才氣足，技術(shù)上有一手。兩人中，大衛(wèi)在思想上更保守，而在臺灣出生的杰里則喜歡呼朋喚友，是他先想到了互聯(lián)網(wǎng)上的路徑結(jié)構(gòu)的——他說，他主要是受了大衛(wèi)在網(wǎng)上“找東西”的超自然能力的激發(fā)而產(chǎn)生靈感的。
兩人的個(gè)人風(fēng)格大相異趣，但是僅有人格吸引力是不足以形成很好的協(xié)作的。在1997年的一次采訪中，在談到他的合作伙伴的時(shí)候只有這么一句話：“杰里很酷?！倍f到大衛(wèi)，杰里卻有—大堆話?！皬纳虡I(yè)上講，我們不可能找到更好的合作伙伴了。我們彼此都非常寬容，但是對其他事情又都很苛刻。我們都很倔強(qiáng)，但是一旦看清了方向，我們就又一點(diǎn)兒都不固執(zhí)了。我們曾經(jīng)經(jīng)歷了很困難的階段，（但是）我們彼此之間從沒有出現(xiàn)過麻煩。我們之間的關(guān)系真是太棒了，我希望一輩子都能這樣。”就像納斯達(dá)克的投資家一樣。
Yahoo！的故事情節(jié)頗似一部伙伴電影。他們成了網(wǎng)蟲，開始編輯整理自己最喜愛的網(wǎng)站。然后對目錄進(jìn)行分類、再分類、再再分類。很快，他們就聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，口頭上和電子郵件里的贊譽(yù)紛至沓來。他們在動(dòng)力、競爭（來自像Lycos這樣的搜索引擎，以及像“WWW虛擬圖書館”這樣的路徑。）和令人歡欣的友情的激勵(lì)下勇往直前。杰里說“……就像開車沖出了懸崖。像《塞爾瑪與路易斯》一樣?！?/p>
Yahoo！爆炸式的發(fā)展軌跡和市場上的主導(dǎo)地位都已經(jīng)是歷史了，大多數(shù)人都認(rèn)為正是楊和菲洛的合作，才使Yahoo！成為最精彩的投資經(jīng)營典范。沒有兩人彼此間牢靠而互動(dòng)的激勵(lì)，兩位創(chuàng)業(yè)伙伴誰也不可能獨(dú)自成功。
索尼的兩位創(chuàng)始人
最富有現(xiàn)代時(shí)尚精神的商業(yè)伙伴之一是索尼公司的創(chuàng)辦者，井深大和秋夫森田——兩人是不折不扣的創(chuàng)業(yè)伙伴。井深大的獨(dú)家設(shè)想是，利用晶體管技術(shù)把收音機(jī)做得便攜而結(jié)實(shí)，使文明能夠傳播到世界的每一個(gè)角落。雖然晶體管不是他發(fā)明的，但他是第一個(gè)以如此超越的眼光預(yù)見其開發(fā)潛力的人——他預(yù)見到了這一計(jì)劃的巨大贏利性。
井深大和秋夫森田是在第二次世界大戰(zhàn)期間認(rèn)識的，兩人很快就展開合作，在被炸彈夷為平地的東京建起了百貨大樓。井深大負(fù)責(zé)技術(shù)——雖然他是個(gè)很有遠(yuǎn)見和進(jìn)取心的技術(shù)員——而森田則是銷售和財(cái)務(wù)方面的大師。兩人角色不同，相互補(bǔ)充，而且，彼此的商業(yè)哲學(xué)極其相近：成功來自與眾不同。
索尼在努力探索半導(dǎo)體技術(shù)的過程中變成了世界上微型化技術(shù)的先驅(qū)——這為井深大原創(chuàng)設(shè)想中的小晶體管收音機(jī)奠定了基礎(chǔ)。
縱貫兩人一生，井深大和秋夫森田一直恪守自己與眾不同的信念，開發(fā)了一代又一代杰出的科技產(chǎn)品，并成功地開發(fā)了每一種產(chǎn)品相應(yīng)的市場。他們眾多的領(lǐng)先產(chǎn)品包括：晶體管電視(1960)、Beta制大尺寸磁帶錄像系統(tǒng)(1975)，和隨身聽(1979)。
在一系列快速增長和全球性擴(kuò)張的進(jìn)程中，兩人沒費(fèi)什么勁就演好了彼此的角色。井深大全身心地投入到產(chǎn)品開發(fā)中——索尼銷售建議的主體和靈魂——秋夫森田則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和執(zhí)行創(chuàng)新的營銷概念和技術(shù)，在未知的領(lǐng)域開疆拓土。
兩個(gè)約翰！
合作默契的超凡企業(yè)家伙伴經(jīng)常創(chuàng)造杰出成就，不和諧的結(jié)合隨時(shí)誘發(fā)一系列的惡性連鎖反應(yīng)。
當(dāng)羅伯特、詹姆斯和愛德華·米德(他喜歡用他中間的名字)三個(gè)姓約翰的兄弟，為了鞏固和加強(qiáng)他們的力量，在1885年成立了“約翰和約翰！”公司的時(shí)候，他們形成了平衡而有力的三頭政治體。羅伯特是大哥，是個(gè)理想的總裁和行政長官；詹姆斯是個(gè)盡心盡職的工程師；米德則好結(jié)交朋友，主管銷售。
可是，當(dāng)他們的手術(shù)用品公司生意興隆的時(shí)候，三人間的關(guān)系卻日益惡化了。羅伯特的獨(dú)斷專行同米德的剛愎自用不斷發(fā)生激烈沖突，直到米德自己開了一家分公司為止。羅伯特長期以來一直反對米德進(jìn)軍藥物制造業(yè)的想法，于是，米德下決心自己開了一家藥廠，來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。這樣，他建立了“米德·約翰公司”，并最終成了兒童食品工業(yè)的先驅(qū)。幸運(yùn)的是，一旦兄弟們各得其所了，家庭和公司之間又恢復(fù)了和睦融洽的關(guān)系。
有一件趣事值得一提。1920年，一向走技術(shù)路線的詹姆斯·約翰——三兄弟中最不顯山露水、最保守的一個(gè)——推出了一個(gè)獨(dú)一無二的產(chǎn)品，使“約翰和約翰！”成了一個(gè)家喻戶曉的公司。他那修修補(bǔ)補(bǔ)的事業(yè)帶來的是后來享譽(yù)全球的品牌：“邦的”。
創(chuàng)業(yè)伙伴：小心，前方危險(xiǎn)
很多事情都可能導(dǎo)致商業(yè)伙伴關(guān)系分崩離析。最常見的。如下所示：
- 管理上的分歧。一種戰(zhàn)略設(shè)想上的分歧。
- 淡出。合作一方放棄責(zé)任、退出。
- 離婚。當(dāng)合作一方與配偶離異后，業(yè)務(wù)上的分割也就接踵而至了。
- 搭便車夫妻。合作者的一方希望把自己的配偶(通常是新婚燕爾)弄進(jìn)高級管理層。
- 天災(zāi)人禍。合作一方由于不可預(yù)見的打擊而無法繼續(xù)合作。
- 性。合作一方對另一方產(chǎn)生情感渴望，致使合作關(guān)系復(fù)雜化或者緊張化。
- 市場地位的變遷。公司業(yè)績飆升時(shí)與公司業(yè)績驟然下滑時(shí)所面臨的壓力是一樣的。
- 商業(yè)欺詐。合作一方破壞合作協(xié)議，比如說，成立分公司，搶走總公司的客戶。
- 錢。合作一方希望從業(yè)務(wù)中提取更多的資本，但是合作的另一方不能接受。