也許你作為一個普通人，一個在基層工作的小職員，一個不被老板重視的員工，做錯一件事沒什么大不了的，損失的僅限于你自己；而如若你是老板極為信任、“備受恩寵的員工，老板對你的信任則是一種責任；因為老板覺得你有能力，你辦事他放心，才重用你而不重用他人。
當他把一件任務交給你時就意味著你能夠把這件事情辦好，而辦不好不僅是辜負了老板對你的信任，而且還是對一份責任的承擔失敗。作為一名老板信任的員工在接受任務時，一定要認識到這是一份責任，一份不容出現(xiàn)差錯的使命，只有具備這樣的責任心和使命感，你才能把這項任務最好地完成。
是足球迷的朋友都記得那么一幕：1994年世界杯決賽意大利隊頭號球星羅伯特·巴喬在發(fā)失點球后低頭靜佇的一剎那，很多球迷不能原諒巴喬，卻能原諒之前同樣發(fā)失點球的巴雷西，因為人們太信任巴喬，對他期望太高了，而他辜負了球迷的信任。球迷不能承受有“點球王”之稱的幾乎憑一己之力把意大利帶入決賽的上一年世界足球先生得主巴喬竟在這關(guān)鍵時候罰丟點球的事實……我們想一想羅伯特·巴喬，我們就意識到責任的重要性，不要等到失責的事情發(fā)生才追悔莫及，應事先認識到這份責任，謹慎認真地去行事。
所謂“高處不勝寒”，當老板對你的期望值高到一定程度，你自然能感到一種無形的壓力向你襲來，有時壓得你喘不過氣。這就是因為信任也是一種責任，而責任你若做不到正確對待，把他看得太沉重就成為壓力。
為什么很多足球俱樂部對媒體大肆炒作本俱樂部某個年輕的新星很是反感。他們不斷呼吁媒體不要太多地吹捧，這樣固然有使這位新星自負起來而利用媒體給俱樂部施壓要求加薪的原因，更會給這位正冉冉升起的新星以壓力而影響他的健康發(fā)展。像“外星人”羅納爾多，才20歲就榮膺兩次世界足球先生的殊榮，媒體稱其為繼貝利、馬拉多納之后新球王橫空出世，1998年世界杯法國對巴西決賽前，世界各大媒體紛紛預測：巴西一定贏，因為有羅納爾多。這讓羅納爾多感到責任艱巨而不堪負荷，情緒受到嚴重的影響，終至在決賽中發(fā)揮失常。3：0的比分讓四屆世界杯冠軍巴西隊顏面掃地，折戟沉沙。
信任也是一種責任，需要正確地對待，你認識不到這份責任你就不可能把事情做得臻于完美，以致辜負上級信任；而你若太感受這種責任，生怕承擔不起來，又必然影響你的發(fā)揮。正確的態(tài)度是把這種信任當作動力，在工作上全力以赴。
你被提升要職意味著你得到老板的重用，博得了老板的信任，但這同時也意味著你身上的責任更沉更重了，你再也不是像從前那個小職員時只要做好自己的本職工作就行了，你除了在本職崗位上盡職盡責，你還必須對老板交給你的工作負責，對你下屬的員工負責，他們工作上有失誤，你也得承擔一份責任，而且你現(xiàn)在做錯一件事比你從前是個小職員時做錯一件事的影響可要大得多，甚至直接影響到公司工作運作的進程。
老板信任你，就意味著你能做別人做不到的事，就意味著別人可能犯的錯你不應該犯，老板會放心把最重要的事交給你辦，這樣的重要事你不能出現(xiàn)差錯，你必須認真對待。
老板重用你而提拔你是覺得你比別人更有能力更謹慎而少犯錯誤，你應比從前的你更謹慎，更對工作負責而不是你覺得獲得成就了，可以疏忽了。在做完此件事情后，你應趕快想一想未來，想一想現(xiàn)在所做的事有沒有改進的余地？這些都能使你在未來取得更長足的進步。盡管有些問題屬于老板考慮的范疇，但是如果你考慮了，說明你正朝老板的位置邁進。
認識到老板的信任是一種責任還不夠，你必須拿行動拿事實去兌現(xiàn)這份責任。