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長尾理論

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長尾理論

企業(yè)總是很有積極性創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務,他們可能希望搞出一些其競爭對手還沒有發(fā)現(xiàn)的新的技術革新,也可能希望打入目前自己力所不能及的某一細分市場。然而,近年來,引入新產(chǎn)品和新服務的速度迅速加快。美國一家電信公司為不同的消費者群體提供各種各樣的套餐,據(jù)估計該公司已擁有37 700萬個不同種類的服務組合,當然,其中有很多從來沒有客戶要求使用過。

發(fā)展的速度使人們覺得將來企業(yè)會為一個人(大規(guī)模定制生產(chǎn))生產(chǎn)產(chǎn)品,有些汽車制造商已經(jīng)聲稱,他們出售的汽車每輛都不同,客戶可選擇的范圍很大,從儀表盤的顏色到車內(nèi)的音響系統(tǒng)都有區(qū)別。

過去用以指此現(xiàn)象的另一表達方式是“長尾”——最初的意思是:一個企業(yè)很多產(chǎn)品的銷售額沿著坐標軸標出,看上去像條長尾巴,最受歡迎的標在最密集的一端,很多不太受歡迎的向外延伸,伸得很長。

電子商務和網(wǎng)絡銷售的出現(xiàn)大大推動了這一現(xiàn)象,過去新產(chǎn)品需要與現(xiàn)存產(chǎn)品競爭零售店里的陳列空間,結(jié)果會吸引消費者的眼球,可現(xiàn)在用網(wǎng)絡銷售,這種做法已不必要。過去有些產(chǎn)品的小市場雖然存在,但是企業(yè)因為說服不了商店儲存而不得不退出,現(xiàn)在就變得容易進去了,例如,互聯(lián)網(wǎng)有助于出版商保存已出版的各類圖書,也改變了古文物研究書籍和絕版書籍市場,可以在眾多的書商中間尋找一特定書名。

該表達法在《經(jīng)濟學人》以前的記者和《連線》 (Wired)雜志的編輯克里斯·安德森的《長尾巴:為什么說未來的企業(yè)品類更多銷量更少?》 (The Long Tail:why the Future of Business is Selling Less of More)一書中得到了推廣。安德森的理論是:從個體而言,即使靠近尾巴末端的產(chǎn)品賣得不好,但是,從整體考慮,“所有的利基市場增加了?!?/p>

企業(yè)留有長尾巴是明智之舉的說法受到了批評,理由是在很多情況下,沒有經(jīng)濟意義。既然蘋果的音樂播放軟件貯存音樂實際上分文不費,它也可以保存無限種歌曲。但是,汽車制造公司如果在倉儲和更加復雜的生產(chǎn)工序方面不花大錢就不能給客戶提供種類繁多的汽車??墒?,眾所周知,比較成功的日本汽車制造公司都不提供很多種類的型號或選擇。

在他們《必要的突破》(The Breakthrough Imperative)一書中,馬克·戈特佛雷森和斯蒂夫·蘇伯特引用了研究發(fā)現(xiàn),顯示出不太復雜的企業(yè)比最復雜的企業(yè)發(fā)展的速度要快80%~100%。他們說,“現(xiàn)代信息技術的巨大優(yōu)越性不在于使產(chǎn)品和服務激增,真正的優(yōu)越性在于信息技術有助于簡化程序?!?/p>

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