為什么在企業(yè)中執(zhí)行任務就那么難？這個問題一直困擾著眾多的企業(yè)CEO。
企業(yè)CEO總是不缺少好的企業(yè)策略，但是卻缺乏執(zhí)行力。這也導致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)這樣一個尷尬的場面：目標、計劃全部制定好了，也將任務分配下去了，但是卻遲遲看不到成果。說到底，還是執(zhí)行方面出現(xiàn)了問題。因此，“如何提升執(zhí)行力”成了每一位企業(yè)CEO關(guān)注的問題，并且，他們也在進行不斷探索，希望從經(jīng)驗中總結(jié)出一些有效的方法。
企業(yè)要想發(fā)展，總要有一個目標，然后根據(jù)這個目標制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃、具體實施計劃，一切準備妥當之后，還要將其實施到日常工作中，只有計劃被順利執(zhí)行了，才算是完成了相應的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。
很多CEO們對企業(yè)發(fā)展有明確的規(guī)劃，而且也能夠制定出相應的運行計劃。但是，令他們頭疼的是，一旦涉及到執(zhí)行的問題，計劃就卡殼了。為什么在企業(yè)中執(zhí)行任務就那么難？
戰(zhàn)略層面與執(zhí)行層面的銜接出現(xiàn)問題
很多企業(yè)的執(zhí)行問題之所以無法解決，不是因為發(fā)展戰(zhàn)略和計劃制定的問題，即不是戰(zhàn)略層面的問題，而是在戰(zhàn)略和計劃落實的時候出現(xiàn)了問題。很多企業(yè)CEO在制定了戰(zhàn)略和行動計劃之后，卻沒有在項目開展之前為之成立一個富有執(zhí)行力的團隊。也就是說，在戰(zhàn)略層面和執(zhí)行層面出現(xiàn)了銜接上的問題，沒有做好準確的“對接”。不得不說，這是CEO的一種失職，是他們沒有盡到責任。
企業(yè)執(zhí)行制度方面出現(xiàn)問題
企業(yè)的執(zhí)行團隊在執(zhí)行戰(zhàn)略和任務時，需要一個流程或一種制度體系對他們進行推動。有制度和流程的存在，能夠保證當任務到了員工面前的時候，無論他們有什么想法，都必須要先完成自己的任務。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強調(diào)“制度+CEO”的綜合管理，兩者之間要進行平衡搭配，共同促進企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的實施。
企業(yè)內(nèi)部溝通不到位
溝通，是企業(yè)內(nèi)部CEO和管理人員、員工分享信息、交流思想和情感的渠道，如果企業(yè)內(nèi)部缺少溝通，信息和思想就無法得到實時交流，企業(yè)戰(zhàn)略和計劃實施中遇到的問題也就無法順利解決。顯然，這對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來說，是致命的缺陷。
CEO制定的戰(zhàn)略和目標不切實際
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困難的原因，除了一些外部因素外，還有一些戰(zhàn)略本身的因素，那就是CEO制定的戰(zhàn)略和目標太高，又缺乏具體的實施計劃，導致員工們無從下手。
伊卡洛斯是希臘神話中的人物，他在用蠟和羽毛造的雙翼逃離克里特島時，因為忘乎所以，飛得太高，讓太陽熔化了他的雙翼，結(jié)果墜海而亡。這就是管理學中著名的“伊卡洛斯悖論”，即企業(yè)CEO如果在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中過于自信，而且相信自己企業(yè)的團隊同樣具有這樣出色的能力，那么就會削弱團隊的執(zhí)行效能。因此，企業(yè)CEO在為企業(yè)制定發(fā)展目標時，要根據(jù)實際情況，不能定得太高，超出員工的執(zhí)行能力范圍。
對于企業(yè)內(nèi)部面臨的執(zhí)行困難的問題，企業(yè)CEO也應該作出相應的改變。
企業(yè)CEO要做好企業(yè)“思想”和“行動”的銜接
CEO在企業(yè)中主要起銜接的作用，一方面要承擔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的責任，另一方面還要承擔下達任務、監(jiān)督執(zhí)行的責任。所以，企業(yè)CEO這種對于企業(yè)“思想”和“行動”銜接的作用，是衡量他們能力的一個重要指標。要想提升企業(yè)團隊的執(zhí)行能力，企業(yè)CEO必須做好戰(zhàn)略層面和執(zhí)行層面的銜接。
制定完善的監(jiān)督制度，加強各方溝通
為了企業(yè)戰(zhàn)略計劃能夠順利實施，制定一套完善的監(jiān)督制度是十分有必要的。一方面，監(jiān)督制度能夠保證計劃的順利執(zhí)行；另一方面，當戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行過程中遇到問題或者是出現(xiàn)偏差時，企業(yè)CEO能夠通過監(jiān)督制度實時了解情況，并對其作出適當糾正。
溝通可以確保CEO與員工之間進行思想、意見等方面的交流，當企業(yè)團隊在執(zhí)行中遇到問題時，可以通過溝通的方式與CEO共同探討，以確保計劃的順利實施。溝通不僅限于口頭溝通和書面溝通，也可以是肢體、表情等方面的溝通。而且，除了工作方面的事情，CEO還可以與員工進行生活、個人習慣等方面的溝通，這樣有助于雙方互相了解，對企業(yè)計劃的執(zhí)行有很大幫助。
企業(yè)CEO要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應的目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定是一件很復雜的事情，所以，企業(yè)CEO在制定目標時，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展狀況和團隊的執(zhí)行能力。一方面，不能制定超出企業(yè)執(zhí)行能力的“盲目目標”。當CEO們制定的目標超出了企業(yè)的承受能力和團隊的執(zhí)行能力時，就無法被員工所接受，會嚴重打擊他們的工作積極性，這種目標自然也就無法被順利執(zhí)行。另一方面，CEO們制定的戰(zhàn)略目標要在能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎上帶有一定的挑戰(zhàn)性。很多時候，當企業(yè)進入了正常的發(fā)展軌道后，CEO們的變革精神和挑戰(zhàn)精神就會懈怠。這種懈怠將會直接導致他們制定的戰(zhàn)略目標缺乏挑戰(zhàn)性，而執(zhí)行團隊感到目標缺乏挑戰(zhàn)性時，他們的戰(zhàn)斗精神和工作積極性也會出現(xiàn)懈怠的情況。在這種惡性循環(huán)下，企業(yè)就比較容易出現(xiàn)執(zhí)行力不強的情況。
CEO需要不斷提高自身的能力
企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行難的問題，最直接的原因還是企業(yè)CEO在執(zhí)行層面缺乏相應的管理能力。CEO不能總把執(zhí)行力弱的問題推給下屬，覺得是下屬執(zhí)行力不夠，而忽視了自身能力不足的問題。因此，企業(yè)的CEO們應該在遇到企業(yè)執(zhí)行力弱的問題時靜下心來想一想，是否是自己的管理能力出現(xiàn)了問題，問題出在哪里，該如何提升自身的能力等。