科學(xué)的決策是企業(yè)安身立命之本，思維方式?jīng)Q定行為方式，只有科學(xué)的思維方式才能造就科學(xué)的決策。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，CEO就必須具有科學(xué)的思維方式，也只有運用科學(xué)的思維方式作出科學(xué)有效的決策，企業(yè)才能少走不必要的彎路，以最低的風(fēng)險、最小的成本去獲得最大化的利益。
思維方式直接決定著企業(yè)的成敗以及發(fā)展高度。傳統(tǒng)的CEO思維方式大多是一種經(jīng)驗式的思維方式，CEO根據(jù)自己的經(jīng)驗即興決策，多屬于拍腦門決策，這樣的決策見效比較快，但是潛在風(fēng)險也比較大，因為成敗全部系在CEO一個人身上。而科學(xué)的思維方式要求CEO決策時要從多個角度去考慮問題，要用創(chuàng)新的思維方式去看待問題，要用定性和定量相結(jié)合的思維方式去考慮問題。
大多數(shù)CEO是伴隨著企業(yè)從初創(chuàng)時期的步履蹣跚一直走到現(xiàn)在的，他們身上有著太多的成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為個人閱歷的原因，CEO作決策時很容易以自己的思維方式或者經(jīng)驗來判斷問題，認(rèn)為自己的成功經(jīng)驗是具有鋪墊代表性的，他們忽略了一個現(xiàn)實就是，世界是在不斷變化的，自己當(dāng)時的成功可能是天時地利人和多重因素成就的，而現(xiàn)在的周圍環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了變化，CEO就應(yīng)該學(xué)會去改變，用發(fā)展的眼光去看問題。
影響CEO科學(xué)思維方式的因素有如下兩點：
思維方向
CEO的思維方向決定了其對事物的看法和認(rèn)知，進(jìn)而決定了他對企業(yè)運行所作的決策，單一的思維方向是看問題容易絕對化，認(rèn)為天下事非黑即白，天下人非好即壞，具有這種單向型思維方式的CEO很容易作出極端的決策，諸如有的CEO認(rèn)為“一山不容二虎”，在同一個競爭領(lǐng)域必須打倒競爭對手，這樣固然是對企業(yè)員工的一種激勵，但是也很容易讓他們產(chǎn)生焦躁情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)惡意詆毀競爭對手的情況。其實反過來想，任何市場的容量都是無窮大的，只要自己的企業(yè)會去開發(fā)，麥當(dāng)勞和肯德基雙雙稱霸快餐行業(yè)就是很好的例證。
思維慣性
關(guān)于思維慣性，有一個經(jīng)典的故事，講的是在馬戲團(tuán)里大象被拴在小樹樁上的故事，為什么那樣一個小樹樁就能拴著這么一個龐然大物，為什么大象沒有想過要掙脫鎖鏈，憑它的力量是完全可以掙脫這個小樹樁的。原因就在于它從小就被拴在這個小樹樁上面，小時候幾次嘗試的失敗讓它以為自己的努力是徒勞無功的，所以就不再做掙扎了，就這樣被自己的思維方式困在了樹樁上。
人都是有慣性的，CEO也不例外，他們在思考問題作出決策時，也會根據(jù)自己的經(jīng)驗，想當(dāng)然地認(rèn)為某些事情就應(yīng)該是什么樣子的，很少運用創(chuàng)造性的思維方式去想問題。只有跳出自己的思維慣性從新的角度去看問題，才能找到新的解決方式。
CEO怎樣才能培養(yǎng)科學(xué)的思維方式：
思考問題要從單向思維向多向思維轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境日趨復(fù)雜化，形勢變化越來越快，競爭也日益激烈，CEO要想在決策企業(yè)重大問題時不出現(xiàn)或者少出現(xiàn)方向性的大問題，減小企業(yè)的機會成本和風(fēng)險，就必須學(xué)會細(xì)致、全面地去看問題，采用全方位、多角度、立體式的思維方式?？磫栴}要抽絲剝繭，透過表面現(xiàn)象，看到問題的本質(zhì)屬性，從諸多備選方案中選出最優(yōu)的解決方案，一步步努力，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
慣性思維向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變
慣性思維的突出表現(xiàn)就是在思考問題時習(xí)慣性套用自己的經(jīng)驗，墨守成規(guī)，不懂得變通，也不敢于去嘗試新的方式和方法，甚至就沒有想過還有其他的方法?？朔T性思維方式，就需要CEO在平時的工作和生活中要有轉(zhuǎn)變的意識，勇于嘗試和接觸新事物，并嘗試用創(chuàng)新性思維去考慮問題，突破慣性思維對自己思想的束縛，學(xué)會發(fā)散思維，尋求新的方式和方法去解決實際操作中遇到的困難。